小强绕绕头:“那句话叫什么来着?对了,叫跨界合作。这个玩法很好玩啊。那以后我们再多几个行业,是不是也可以玩这种跨行业的整合呢。”
我掰着指头数:“我手里的行业,一是软件公司,之前做的超市用的商超流通管理系统,和以后的app、小程序的开发。二是u票平台,现在是只有邮票,有u票虚拟币,下一个商城平台建立起来的话,也卖其他人的邮票钱币之类的收藏品。三是银行,现在业务基本还只有收存款放货款赚利息差。四是将来一、二年要做的留学。五是现在还连图纸都没有的海景别墅,六是那边的旅游景区。目前也就这些了。”
小强眉头更紧了:“这些行业怎么能连起来呢?除了银行,可以给别的行业的客户贷款外,好象也很难连得起来。行业跨度太大,要慢慢想,可能以后能想到什么方式能连起来。要是能连起来,象这个邮票和银行连起来,u票平台会更加活跃火爆,银行也赚利息,是一加一大于二的效果。”
我啜了一口冰红茶:“不错啊,小强,你能想到这个深度。士别三日,让我刮目相看啊。”
小强摆出一幅溜须拍马的样子:“还不是跟着老大学的,行业之间的整合,前提条件就是要有多个行业的资源啊。深度整合的话,还必须都是自己的资源。要是跟别人整合,那就未必能整合得很深入了。除了企业文化不同,人的配合度不同,还有各种利益。象我们u票平台,这个邮票本身,如果找一家其他银行来合作的话,那肯定不会这么接受这种方式,邮票这种东西本身就不象房子车子那么受银行重视,很少银行会接受邮票这种抵押品的。只有自己的银行,才能深入配合。我们都没文化,要是那些教授总结总结,说不定这种方式能起个高大上的名词来,顺便整一套完整理论出来。”
我想起惠城的赵周二位教授:“教授我倒是认识二个,不过都不是经济方面的。不过人家教授天天忙着研究国家发展吧,哪有时间研究我们这种小课题。别管理论不理论的,没有理论,我们就自己总结经验去做就行了。不过你这个总结,倒是很有深度,也很有意思。以后我们行业多了,结合你这套方法,说不定真能玩出个花样来。说不定以后,这个经验,会对我们很有帮助。你有空再多琢磨琢磨。”
小强被我夸得不好意思
(本章未完,请翻页)
:“老大,我啥学历,你又不是不清楚,就我这水平,还能琢磨出来啥,最多就是想到银行给其他行业的客户贷款,把另外的行业繁荣起来,银行顺便赚点利息。用银行为中心,扶持其他的行业。”
我恨铁不成钢,但也不能对小强要求太高,毕竟每个人的能力在那里,他要是有能力整出一套理论出来,早就去当教授了,哪还十几年都还只是小老板一个。
小强的能力还是有目共睹的,也就这一个月时间,平台发展这么迅猛,离不开小强的全力以赴的付出努力。
总结经验成理论体系,确实也不是我们这种“土老冒”干的事,有机会,还是请教请教经济学教授,看有能不能总结出个理论来。
于是我没再强求小强在理论方面有什么建树,只是叮嘱小强把u票平台维护好,商城的开发要紧密配合,另外招程序员和招客服、业务员方面的招聘工作也要跟紧。还有买楼的事,最好在这一个月内买到手,以免夜长梦多。办公楼的装修,也得盯紧,质量最重要。我是买下来的楼,不是租的,所以不出意外的话,未来几十年,房子在,公司一直可以不用担心租金问题,可以一直开下去。于是所有的装修方面的,都要考虑长远,大部分质量要达到五十年以上,不管是墙壁地板,还是办公桌椅。
邮票,只要u国发行了新的邮票,就以票面价格全部买断,不要留机会给潜在竞争对手,牌照虽然是一个很好的护城河,但把邮票都买光了,别人想玩也没得玩了。保证垄断地位,才是u票平台的根本。
u票平台,除了邮票外,最大的财富,是会员。所以要不惜代价,把会员数量变大,活跃度维持在一个高度。当然,这不是想让u票平台去拿风险投资,但风险投资最为看重的会员数量,肯定是有他的道理,而平台的收益,除了储值存进来的钱换成u票虚拟币外,最重要的收入是交易费。符合条件的交易笔数越多,金额越大,收的交易费也越多。所以不管从哪个角度来看,会员数越多越好,交易越频繁越好。
对于大部分普通会员来说,看广告赚钱这个收入来源,是很重要的。以现在的广告量来看,一天赚几块钱,是一个乐趣,把被动看广告的痛苦变成主动看广告的赚钱方式,虽然赚的是u票,但也可以积累到五百元时提现,当然,单单是想看广告赚五百块钱的时间比较长,而邮票整体一直升值,绝大部分的人,都会用u票去买邮票,等邮票升值,再卖出去,还能赚一笔。这也导致每天发放广告后,就会有一大波人形成了先看完广告赚u票,再拿刚赚的u票去买邮票的习惯。这也是成交量也一直增加重要原因。照这个趋势下去,u票平台会发展越来越好。很快就是一头源源不断产生现金的现金牛。当然,账面上,至少三年内,会一直巨额亏损的,因为所有的充值,在会计财务上,都会标识科目为未付款,只是暂存在平台,到时提现的时候,是需要取走的。
(本章完)