比如中低端市场的子品牌，以及针对国内市场的推广布局，就还没有展开。
好在具体的事情都有人做，作为老板，作为决策者，他只需要提供方向，制定路线。
所以事情虽然多，完成起来却也顺利，并不是特别难。
核心零部件采购计划很快就确定下来。
很简单，国内能造的就用国内的，国内实在不能造就选日企。
除非万不得已，否则不跟韩企美企乃至台积电这一类企业打交道。
原因也简单，三国鼎立才是最有利的。
尤其作为后来者，明知道日企就不可能起来、早晚要出局，而诸如三星台积电等亲美巨头必定崛起的情况下，尽量扶一把日企，让日企打头阵消耗一下那些未来巨头的血量，拖一下那些未来巨头的后腿，方是正道。
反过来，国内又不能做，偏还去找三星台积电这些主动要起来的巨头，送它们送钱，加速它们的发展，那是脑抽。
而目前的情况是，日企技术并不比任何一方差，三星台积电能做的，日企几乎都能做，日企要是做不了，那三星台积电这些大概率也没辙。
子品牌创建，针对国内市场的布局，也都迅速有了确切方案。
这一块其实也不难。
一来作为首创，作为出口方面取得突破性成就的存在，时至今日，各路媒体的报道依然火热，当初不屑一顾的专业人士，报刊杂志，也纷纷舔着脸来推波助澜。
二来出口能取得那么好的成绩，连老外都赞不绝口，本身就是最好的广告。
尽管这其实是病，总觉得外面的好，总觉得洋人认可的才牛，得治。
这样一来，需要特意去打广告宣传推广吗？
不。
完全不需要。
直接放消息出去，准备生产国内出售就可以了。
打广告，宣传，都可以，但不是必须。
至于子品牌创建，说白了就是命名问题，命名之外，设计，采购，生产，销售，等等，完全可以共用一套系统流程。
这事他也懒得费劲。
不就名字么，出口的，王朝系列，秦一代开始，内销的，神兽系列，暂时命名麒麟。
但不排除未来并行，出口内销以及内销出口的可能。
剩下就没什么事了。
尽管这段时间上门寻求授权合作的很多，包括联想，也有三星这样的巨头。
但这一块是打包委托给洛晴的律所处理的，不需要操心。
他也不急。
反正不等钱用，慢慢谈，谈个一年半载，或者干脆就谈不成，那他才喜欢。
因为那样便有充分的时间可以吃独食。
至于洗衣机生产，折叠自行车投产，这些现在都是小事，并需要过多费神。
于是他又把注意力投向了科学院。
任务并不多，就两样，一个是电池技术研究，一个是屏幕技术研究。
这些都是未来需要的核心技术，不论智能手机还是新能源汽车，都离不开。
成立对应的研发中心，配置人手，重金投入，自然也少不了。
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