十月中旬，经过紧锣密鼓地筹备策划，在同南投集团人力资源部进行多轮沟通后，磐石实业人力外包方案经过公司董事长钱石审批后，如火如荼地开展起来。
为确保万无一失，成佳忆制订了详细的执行方案。并召集公司综合管理部原人力口全体人员、各属地代管企业二级人事开会宣贯。
“呃，人事工作是南投集团成立以来重点关注和推进的工作。就海都市人力资源发展的新动向而言，随着很多企事业单位的改革进程，人事外包业务也发展得越来越好，越来越标准化。它的产生有它特殊的时代背景，但也的确给我们现代企业治理模式提供了一个新的借鉴和范例。
公司的人力外包方案已获批，并报南投集团人力资源部备案。现将相关工作要点强调如下。
一、工作纪律：树立保密意识，不该问的不问，不该说的不说。
二、开展时间：本次会议后即刻开始。
三、生效时间：本年度11月1日开始生效。
四、适用范围：从今天开始算起，凡新招录员工以及劳动合同到期时间超过30天的员工都参与。除特种车司机、行政管理岗外。
五、业绩表现：考核b类和c类人员，新招录人员不看考核指标。
六、操作步骤
首先，新招录人员按新标准直接操作。
其次，合同拟到期人员名单，花玲会按工作单位不同分给大家。
再次，涉及人员的套改标准，皎皎分类给大家。
最后，人力外包的套改谈话，各二级人事要寻求本单位第一负责人以及单位各部门负责人支持。全部的新合同要在10月31日前签署完毕。
下面，请我们此次合作的人力外包公司海都人力代表讲话。大家欢迎。”
海都人力的代表甄诚连忙介绍了海都人力的业务范围、服务事项、操作要点，并做了现场答疑。
“现在，大伙都清楚了不？”
“清楚。”
“好，咱们开干。甄老师，请您这几天带两个助手过来，把各二级单位分类排个时间表，依次来签。”
“好嘞。”
“兄弟们，咱们开干！”
第三天中午，成佳忆正要去吃饭。高斌气喘吁吁地跑了过来。
“成总，坏了，出大事啦。”
“怎么啦，慢慢说。”
“成总，磐石大厦一楼食堂的师傅们罢工了。”
“啊，怎么会呢？他们不是不参与此次套改么？”
“哎呀，我也是刚得知，那韩胖子觉得我们的方案挺好，跑到钱石那献宝去了，钱总头脑一热，也同意他在一楼食堂也执行套改。这不，韩胖子上午带着富奇组织食堂师傅在一楼宣贯，没处理好，师傅们闹了起来，连钱总都过去了。”
两人连忙跑到一楼食堂。
只见百来号人，挤在食堂里，黑压压的一片，正是午餐高峰期，可全体食堂师傅们却集体罢工了，做好的菜放在那里，既不打饭，也不招呼人坐下，一些排队吃饭的员工见势不妙，转身去外面找餐馆去了。
那韩苛被众人围在中间，正在比划着什么。
“师傅们，这人事外包是大势所趋。这海都人力也是正规单位，还是有保障的。”
“那工资怎么算，能一样不？”
“工龄怎么算，那是不是断了？”