天下没有不透气的墙，5月份天茂加油站进入清产核算，为6月1日交接做准备，韦国明承包经营的事就在周边传开了。
有人觉得承包刚出问题的天茂加油站，好大胆；有人觉得出高价承包经营，很难赚钱……众说纷纭。
5月1日，秦学军已通知天茂加油站的相关人员进行清仓销售，并确保在5月31日前完成。
5月31日傍晚，供销社的站长及财务人员，将天茂加油站的油品库存全部清空，并把现金等流动资金全部上调到供销社，加油站的固定资产现状交接给韦国明，完成加油站承包交接。
6月1日，周围的人等待看韦国明如何大展拳脚，奇怪的是韦国明贴出对外公告，新天茂加油站停止营业一个月。
秦学军也纳闷，韦国明的葫芦里到底卖什么药？一个月不营业，损失近1万元利润，还要支付2万多元的费用，这个太不划算了！但是，他也只能静观其变，别无他法。
6月2日，新天茂加油站开始有动静，有工程队进场。先将加油站彻底清洁一遍，清理掉油管余油，以及多年的油渣污垢，确保动火施工的安全。
3日，有大货车运来两台全新的加油机和很多钢管，看来是要搞大动作了。
工程队每天都在忙碌施工，韦国明天天都在现场指挥施工，改造的规划都是韦国明自己想出来的，又无法形成施工图，因此他必须现场指导和解说。
韦国明的设计规划是，从原来6台加油机增加到8台，将最外档加油车道改为批发柴油专用区，配备4台柴油加油机。内档加油台安装设置4台加油机，分别是0#柴油、70#汽油、90#汽油、0#柴油。取消没有什么销售量的煤油加油机。
根据加油机的安装布局，调整输油和储罐整个供油系统，还有相应调整消防配套设施。
这样的布局超越了现有加油站的正常设计，没有人能理解，不过韦国明已胸有成竹。
新天茂加油站增加柴油批发业务，主要针对加工厂所需的发电用油。韦国明预算到销售量会大大增加，为解决油品运输的后患，他狠下心买了一台运载量为十吨的油罐车。韦国明自己既当老板，又当油罐车司机。
经过一个月的改造，新天茂加油站于7月1日重新开业。
当报价表公示出来时，加油站的员工都很惊讶，除了正常零售价外，多了一栏0#柴油批发价——比零售价便宜1毛钱。
不过，批发柴油的单次数量不少于500升。
一切都准备好了，一切都符合韦国明的预想，他等待着丰厚的利润到来。
一周后，事情并没有依着韦国明的脚本演绎，新天茂加油站的营业额比承包前差了很多，柴油批发一周才售出500升。
“营业额这么差，现在怎么办？”秦玉云低咕着。
韦国明的心情跌至冰点，苦思着问题出在哪里呢？他开始逐点逐点分析……
韦国明知道，在创业的过程中，会遇到各种各样的问题，事情并不会一帆风顺，总会有想不到的事情和问题会出现的。
所以，他需要保持一种乐观的心态，才能更好地克服和解决所面临的问题。
加油站的经营与油库的经营完全不一样。
油库是稀缺资源，属于卖方市场，不愁销售，只要适当让利，销售额就可以轻松增加。