当秦玉云刚到批发部的时候，发现批发部的账务非常的凌乱，韦国明没什么会计知识，文化水平也不高，头脑又非常灵活，经常多变化是他的特点，账目非常的混乱就是必然的事。批发部一年到头到底是赚是赔，他压根就没有一个清晰的数字。
秦玉云整整花了一个多月才把账目整理清晰，同时也设计了一套进销存的管理制度和现金流管理制度。对此，韦国明非常的开心，还是女人的心细，以后我就可以知道自己每个月赚多少钱，每年赚多少钱，更有利于经营方向的决策。
有了清晰的进销存管理，
货物的积压慢慢变少了，流转速度也变得很快，对韦国明的资金压力减轻了很多。商品细分和分类摆放，批发商品的效率更高，同时也省下更多的地方，商品的种类变得越来越丰富。这些做法在会计上并不算什么完整的会计制度，不过对于一家农村小批发部来说，已经非常够用。
韦国明感叹，还是有文化更吃香，没有账务管理，真的不知道浪费了多少钱。
接着秦玉云参与了很多关于批发部的管理制度的制定，尤其是会计、出纳上、现金流等的规范。
韦国明完全听从秦玉云的安排，其他两位员工也没办法，只能配合。他们以前可能还会有一些说不清的收入，自从秦玉云来了以后，这些收入慢慢就变少了。
韦国明也察觉到他们的一些心思的变化，工作上没有以前那么卖力，为了让批发部更好发展，不要让韦玉珠和刘良田过于针对秦玉云，他决定对韦玉珠和刘良田的工资做出调整，上涨30%。
对于意外的加薪，韦玉珠和刘良田显得非常开心，一扫之前闷闷闷不乐的情绪，在工作上更卖力。
在了解人性方面，韦国明还是比较独到，他知道员工的心态是：想拿更多的工资干更少的活，如果给多一点钱，他们会更卖力的工作。
韦国明更知道，如果没有人分摊他日常的杂事，他会变得非常忙乱，过于忙乱工作是赚不到钱的，离富裕会更远。所以，工资对员工来说是很有吸引力的，他可以通过工资来杠杆员工的时间，让员工更好地为批发部工作。
当然，他也知道，员工的时间为他赚来的钱要超出他付给员工的工资，要不然他就会赔个底朝天。
在生意场中察言观色，理解每一个人的思维，尤其是某一种人有能力的人的思维，尤其重要。你才能更好地驾驭他们为你工作。假设你给的工钱不够，员工又有很强的能力，最终你会想到结果是怎样：员工肯定会离开这个批发部，找到给他工钱更多的活干。
还有一点，就是根据每个人的能力和专长安排合理的工作岗位，把员工杠杆在最有的点上，你的事业会如虎添翼。
韦国明已经超越了小农企业主的思维，具备了大企业家初步的思维方式，他开始关注了建销售网络、建立人才团队和探索企业发展方向。
不过时代的变化太快了，它不会等你准备好了以后才变化，在你不知不觉间在快变化，等你察觉时可能已深陷泥泞中。
受过了两次激烈的竞争，韦国明在思考着更好的出路，他已察观到经济产业在变化，具体是什么他没法弄清，陈子明可能是他的一个突破口。