王按电脑公司攻城掠地之时,M国的另一个科技公司也在崛起,这就是以个人电脑(PC机)见长的平果公司。
下属曾向王按建议研发个人电脑,王按却认为研发个人电脑是一件荒唐的事情。
苹果个人电脑投入市场后,很快供不应求。
IBM也很快跟进,投入巨资研发PC机。
随着PC机的功能越来越强,王按电脑公司的小型机和文字处理机没有任何优势。
王按电脑公司迅速研发出了比IBM和苹果个人电脑更好更快的PC产品,但是由于与IBM的个人恩怨,王按执意王按个人电脑不与IBM兼容,以一己之力对抗潮流。
王按曾经劝说微软公司的比尔·盖次和因特尔公司的安迪·格鲁夫,要他们放弃与IBM的合作,转而与自己合作,但是遭到他们的拒绝。
比尔·盖次拒绝的理由是微软还很弱小,仍在IBM的荫庇之下,正是需要IBM公司的合作,他不可能背叛IBM。
安迪·格鲁夫早年曾拜会王按,希望王按为因特尔的一款存储器提点建议。
王按却说:“如果你早点来找我,就根本不会拿出现在这么差的产品”。
自尊心极强的格鲁夫直接愤然离场,从此对王按怀恨在心,他怎么可能与王按合作?
此时的王按电脑公司,还尚有实力,不至于垮台。但是,王按接下来的一个决定,犯下了巨大的错误,从此无力回天。
王按不顾董事会一次又一次的反对,执意将自己的长子王列选为公司CEO,将幼子选为王按传播公司总裁。
王按这样做,直接导致公司内部的强烈不满,许多能人另谋高就,其中就包括哈罗德·科佩尔和约翰·坎宁安。
特别是哈罗德·科佩尔,他曾向王按提出了创建现代工作站的建议。
如果当初王按采纳了哈罗德·科佩尔的产品研发建议,那么王按电脑公司就可以另辟蹊径,成为商务计算机市场的引领者,但是商场如战场,没有如果。
事实证明,王列不具备领导者的素质和能力,在他担任CEO仅仅1年多的时间里,公司财务状况急剧恶化。
1988年,公司亏损高达4.24亿美元,公司股票大跌90%。
为了扭转资金困境,王列搞出了一系列骚操作,比如:大幅提高软件费用,客户打一次咨询电话,就要支付175美元的费用。
这极大伤害了老客户的感情,也失去了合作伙伴的信任。
1989年9月,王按已处在病重之中,尽管如此,他仍亲自宣布儿子王列辞去王按电脑公司总裁一职。
王列辞职之后,王按聘请前GE总裁理查德·米勒担任王按电脑公司总裁,因为理查德·米勒有过拯救濒危公司的成功记录。
但是理查德·米勒对电脑行业缺乏了解,对客户许下了一些无法完成的承诺,进一步降低了公司的信誉,拯救行动最终失败。
王按电脑公司急速坠落,王按的健康也急剧恶化。
1990年3月24日,王按因“食管癌”在麻省医院逝世,享年70岁。
1992年8月,王按电脑公司破产重组为王按全球,1999年“王按全球”被荷兰一家公司以20亿美元收购,从此与王按有关的企业彻底消失。
王按曾经在自传中写道:“想要在竞争激烈的世界电脑行业中处于不败之地,就要跟上世界经济不断地变化,始终走在同行的前面”。
王按在创业初期做到了,但在他的事业后期没有做到。
王按初期成功,靠的是他自己能够不断地发明创造,不断推出新技术新产品。
他最终的失败,也是缘于他后期创新能力的减弱,不能够再推出新的产品。
再加上,他没有处理好和IBM及其子公司的关系,没有很好地与IBM及其子公司合作交流,同时,公司采用家族式管理,过于看重血缘关系,任人为亲,没有选择更为合适的人才作为公司接班人,导致转型失败。
因此,他的公司最终成为了悲剧。
欧美的百年企业都会先创建一套科学的,合理可行的规章制度,再交由专业人士去管理公司,建立在成熟制度上的合作关系能带来充分的信任。
但是,华人的企业,因为文化不同,更倾向信任和自己有血缘关系的人,企业和家族密不可分。
企业家族化管理,是华人企业难以转型的原因。
王按电脑公司的家族化管理,是他失败的根本原因。
在竞争激烈的国际市场,带有家族化管理的华人企业,如果做大做强走远,是一个必须亟待解决的问题。
从王按和王按电脑的成功,巅峰,衰落,对于现在的杨铭和帝国集团来说,只有留下教训。
当然,此时的王按和王按电脑还正处于发展当中,甚至还没有开始出现巅峰的时候。
杨铭一开始考虑到Windows和王按电脑主要产品WPS有类似的功能,也就是说,根本不可能合作的。
他没有想过找王按,也没有想过和王按电脑合作的事。