“第一，企业密集的地方就是普世出现的地方，它是服务性质企业，虽然已经实现线上智能就诊，但线下服务也增加了很多，以及很多问题不是线上能完全解决的。”
“第二，普世的服务远不止国内的范围，也许是蜕变成国际企业，也许是世界级服务，他们的触角已经伸向海外，这样的部署就证明下一步棋一定在国外，而且是非常重要的一步，我们拭目以待。”
不可否认，那些评论人的嗅觉还是很敏锐的。
他在国外延伸不光为了走出去，而是走出去吸收精华，再汇集到总部中心研究出一套同时具备中华文化精华和其他国家优化后的顶级文化管理思想，通过他的事业部网状脉络推广普及，实现国家强企林立、全球统一文化的自豪景观。
虽然这一步提前迈出去了，还是被逼迫采取的应对措施，但最初的设想不变。
尚云看了那些媒体的大胆预测，一笑而过，未置可否。第二天带着专攻国外市场的团队考察市场去了。
普世分公司团队也参与了上次的复元会议，老甘回总部受到各兄弟团队的热情拥戴，纷纷谈起他们旗开得胜的事。老甘苦笑着一一接纳，什么都没说，但他的压力在身，尚云感受得到。
老甘身上有谁都看得出来的野心和冲劲，因此自尊心便成了他的优点和弱点。对于团队的受挫，老甘辗转反侧，实在没辙，便想着哀兵必胜的路数，开始设计激励机制，让三个团队内部互相竞争形成高压和驱动力去完成目标。
三个团队都是他亲自培养出来业务水平老练的顾问，深知他们的优劣势，便给三个团队设计独立的目标值。
其实问题不在自身团队，而在外界市场。似乎有个怪圈将他们阻隔在外，他们始终在圈子外围，每次看似有望获得客户的认可，总会在关键时刻就反水，概不承认之前的意向和口头承诺。
三个团队接近崩溃边缘。
老甘的激励机制无疑是压死骆驼的最后一根稻草。就像一直疲于奔命却久未进食的马，突然又将身上增加重量，还被人用力鞭笞，便彻底倒下。
三个团队的头领同时递上了辞呈，这是普世公司有史以来第一次遭遇此事。
“你们......”老甘显然没想到是这样的结果。
他将三人约在会议室谈话，“你们的业务水平都很老练，不要因为一时的挫折就打退堂鼓。常胜将军也有打败仗的时候，我们要学会调整自己的心态，以往也出现过困难，不也都过来了吗？”
三人垂头丧气，并不应答。
老甘耐心地继续劝道，“我们做业绩有起伏是正常的。这个阶段业绩不好，没人敢用这一阶段否认你的整个人生，如果你们自己现在退出，那这个结局就坐实了，跟随你们一辈子。只要不放弃，你还是有机会达成自己的目标。面对困难，想办法征服困难就是勇士，不存在成与败。”
可能是三名领头羊已心灰意冷，面对艰难的市场，放大了困难和恐惧，一方面也与当地环境水土不服，始终没能适应新环境。
这看似是失败后提出的退出，其实是从当初细小的不坚定和动摇发展成失败，激励机制只不过加速推动本已摇摇欲坠的城堡，顺理成章的递出辞呈。