当然，还有一个办法，就是招聘和培训职业经理人。
但是，这个事情说起来容易，却很难实现！
目前，这两个外贸原单店的特点就是本小利厚！
以垃圾价格收购衣服，然后一堆一堆的运到仓口北仓库进行分拣、分类、标识、造册、定价，对于有瑕疵的衣服进行评估，能够修补的，进行分类修补，不能修补的，作为拆料、拆除配件的原料……
如此这般，分拣完的衣服一包一包的运到店铺，再进行熨烫和整理，摆上或挂上货架，卖出去就是大把的现金收入。
整个流程，就这么简单，多少有点智商的人都能看懂！
然后，问题来了，招聘一个职业经理人，最起码智商和能力在普通人以上吧？
人家一看，你的商业模式就这么简单粗暴，人家为啥还要给你打工？自己开个店、大把的搂钱，它不香吗？
至于说，找个店长，看着店铺啥的，也不是不可以，只要能容忍一定程度的收入损失就没问题。
很简单的道理，类似这样的小店，顾客没有不讲价的，就算是明码标价的薇品会，也是这样。
那么问题来了，全程现金交易，还允许适度降价，要是不亲自看着，衣服卖了多少钱，你能确定吗？
对这一点，其实楚薇妈妈是比较能容忍的，按照她的想法，定一个最低控制价，能卖出多少钱，算店员的本事。
但是，她的想法遭到了顾燃和楚薇的一致反对！
经营企业，讲究的是一个无规矩不成方圆，定下制度就要严格执行。
哪怕是销售提成和奖励，也要拿在明处，不能私相授受！
人都是受利益驱动的，如果开了这样的口子，个别能说会道的售货员，不知道会用什么办法去忽悠、甚至是欺骗消费者！
那样一来，得利的只会是个别店员，但店铺的招牌和信誉就会慢慢毁掉！
越是灰色产业链，越讲求一个信誉，信誉完了，就彻底没有了生存空间！
这就是为什么顾燃最初说，外贸原单店不可能做大的基本逻辑。
这些道理，楚薇平时听顾燃说过很多遍，她都明白，也知道没有有效可行的解决方案，只能眼睁睁看着妈妈辛苦忙碌，没有别的办法。
好在妈妈的精气神非常饱满，虽然每天早出晚归，但人却变年轻了不少，充满了斗志和活力，这是唯一让楚薇感到欣慰的。
“老婆，相信我，这样的时间不会太长，等曹县路装修改造工程完工，我们的销售规模上来了，我打算多投点钱，把电子销售柜员系统建立起来，同时建立物流仓储系统和二维码扫描系统，打通进销存和财务收银之间的数据交互……”
“到那时，所有的销售和库存都数据化了，我们再建立相应制度，就可以招聘职业经理人帮我们管理了……”
楚薇轻轻的点了点头，虽然顾燃说的这些名词，她听不太懂，不过大致意思能够理解。
“而且，我们也不会一直做原单生意，我们未来要做龙国的亚马逊，只不过现在时机还不成熟……”