在这个过程中,为了限制财阀的再次崛起,漂亮国给日本设计了一套保姆式银行监管规则:
大藏省银行局(金融厅的前身)可任意检查银行账簿,一旦发现问题,有权提出整改要求,当一个银行被证明管理不佳,需要资产重组时,大藏省会直接派人进入董事会担任董事或行长。
同时,日本央行通过其信贷部门密切监控银行正常运作,定期现场稽查,还会额外奖励那些在救援不良企业中有功的主银行。
看出问题没有?
政府可以随心所欲的插手银行管理,这样的银行,谁乐意当大股东?
说没就没的东西,还是尽早卖了好!
因此,2002年时,日本银行业的持股都很分散,不可避免的陷入内部人控制。
而且,最关键的一点是,日本银行业的管理层,普遍跟政府关系密切!
有多密切呢?
银行为日本央行和大藏省退休的官员提供工作,特别是到大银行担任重要职位,是一种对官员在任职期间努力工作的奖励。
这种惯例体现了政府和银行的密切关系,通过这种激励机制促使官员为维护银行的稳定而努力工作,并且促使监督官员与大银行保持一种默契的良好私人关系。
猫跟耗子睡一窝,还能有个好?
而bRF基金成功收购重组旭日银行,便向市场释放了一个重要信息:
银行的好日子一去不复返了,随着bRF旭日银行的诞生,旧有的主银行制度极有可能面临改革!
而首当其冲的,就是主银行庇护下那些经营不善的企业!
日本经历了失去的十二年,大量的企业连年亏损,若非主银行罩着,很多早就嗝屁了!
而众所周知,华尔街资本是吸血鬼,怎么会容忍别的企业趴在他身上吸血?
想想就不可能!
而宫本平川推出《金融再生法案》,也等于是在向主银行制度宣战,通过凌厉的手段,打破原有那种衰而不破、死而不僵的企业生存法则。
这一连串事件的发生,顿时让日本产业界和金融界哀声一片!
特别对于那些严重依附于主银行的亏损企业来说,不啻于敲响了他们的丧钟!
这其中,就包括东京新日传媒公司……
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