在这个过程中，为了限制财阀的再次崛起，漂亮国给日本设计了一套保姆式银行监管规则：
大藏省银行局（金融厅的前身）可任意检查银行账簿，一旦发现问题，有权提出整改要求，当一个银行被证明管理不佳，需要资产重组时，大藏省会直接派人进入董事会担任董事或行长。
同时，日本央行通过其信贷部门密切监控银行正常运作，定期现场稽查，还会额外奖励那些在救援不良企业中有功的主银行。
看出问题没有？
政府可以随心所欲的插手银行管理，这样的银行，谁乐意当大股东？
说没就没的东西，还是尽早卖了好！
因此，2002年时，日本银行业的持股都很分散，不可避免的陷入内部人控制。
而且，最关键的一点是，日本银行业的管理层，普遍跟政府关系密切！
有多密切呢？
银行为日本央行和大藏省退休的官员提供工作，特别是到大银行担任重要职位，是一种对官员在任职期间努力工作的奖励。
这种惯例体现了政府和银行的密切关系，通过这种激励机制促使官员为维护银行的稳定而努力工作，并且促使监督官员与大银行保持一种默契的良好私人关系。
猫跟耗子睡一窝，还能有个好？
而bRF基金成功收购重组旭日银行，便向市场释放了一个重要信息：
银行的好日子一去不复返了，随着bRF旭日银行的诞生，旧有的主银行制度极有可能面临改革！
而首当其冲的，就是主银行庇护下那些经营不善的企业！
日本经历了失去的十二年，大量的企业连年亏损，若非主银行罩着，很多早就嗝屁了！
而众所周知，华尔街资本是吸血鬼，怎么会容忍别的企业趴在他身上吸血？
想想就不可能！
而宫本平川推出《金融再生法案》，也等于是在向主银行制度宣战，通过凌厉的手段，打破原有那种衰而不破、死而不僵的企业生存法则。
这一连串事件的发生，顿时让日本产业界和金融界哀声一片！
特别对于那些严重依附于主银行的亏损企业来说，不啻于敲响了他们的丧钟！
这其中，就包括东京新日传媒公司……
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