发布会预算先按两千万做，上不封顶。
我们要最大气的舞台、最绚丽的灯光、最好的音响。”
几位管理层都听的一愣一愣。
花个两千万搞个发布会，合着一分钱都收不回来啊？
不过没人出言质疑。
反正，叶大少几个亿的楼和十几亿的小区都买了，也不差这两千万。
叶谦辰安排几位管理层的分工：
“李主任作为会务总负责人，把控总体进度和预算汇总，可以从各部门抽调一些人手帮忙。
章总统筹发布会的文案，网络论坛的报名，以及技术支撑。
方总负责会场和媒体联系，场地方协调，助唱明星邀请和电视台转播的事情。
发布会内容，由我负责。
到时候我来当发布会主持人。
业内嘉宾名单，李主任拟一个大名单，到时候再讨论。
wpsoffice2005的第一把火烧的怎么样？
就看这个发布会了。”
安排好发布会的相关事宜，具体工作就下面的人跟进。
公司门口，还弄了一个倒计时的牌子。
就像高考倒计时一下，每天更新天数。
还真别说，
牌子立起来以后，多了一点仪式感。
明显感觉大家工作更有动力了。
其中办公室主任李文霖的压力最大。
从会前的会务筹备、舞台布置、邀请名单、座位安排。
会场协调租赁等诸多事务，都要他来确认和拍板。
发布会的流程确定以后，有大量的工作需要安排。
观众可以见到，有现场布置、嘉宾座次。
还要考虑请来的明星是不是符合企业形象、企业文化。
歌曲、歌词需要审核几遍，是不是有不合适的语句。
叶谦辰的发言稿、幻灯片，嘉宾座次安排，以及荧光棒、灯光牌暖场道具安排，还要安排现场彩排的时间。
而这些工作，只是整个发布会的一半工作，还有观众看不到的大量工作。
比如，嘉宾住宿、接送的安排，邀请了数百位的嘉宾，有不少是外地远道而来。
肯定要统一安排住宿，酒店房间预订就是一个麻烦事。
这要放在大型上市公司，说不定还要询价招标，没有提前几个月搞不定。
好在公司是叶谦辰的一言堂，既不差钱，又不需要对股民负责。
直接让人包下了工体旁边的一家四星级酒店。
比起实际需要住宿的嘉宾数量，要多出来不少房间。
这个要是在其他企业，单单闲置房间数太多这一项，财务审计就过不去。
嘉宾名单确定以后，接送、摆渡以及工作餐，可以交给酒店方。
发布会的庆功宴，又有许多事务性工作。
包括酒会的形式是，中式宴会、自助餐还是西式酒会？
宴会上的菜品审核。
哪些嘉宾只参加发布会，不参加庆功会，名单需要敲定。
庆功会上，邀请哪些表演队伍暖场？
这些工作任何一项出现差错，都有可能导致整个发布会的失败。
具体工作已经外包给会展公司和酒店，但是还需要有人负责统筹，以及大量自有人员参与，确认、汇总诸多的细节。
只有这样，公司才能掌控发布会和庆功会的各个要点，而不是两眼一抹黑。
这些事情绝不是。
只管把钱砸出去，策划公司就能给你办的完美的。
绝对会是大杯具。
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