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第5章 一条龙的项目经理(2 / 2)

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“如果别人问一个一时很难回答的问题,那就转移到另外一个相关问题,等想清楚了,再回答他。”

“有时候谈话开始时还不知道对方是出于什么目的,但在谈话过程中会发现对方是处于什么目的,这时如果一时想不出对策,先跟他导江湖,想出对策后,再跟他说。”

温丰认为还是要培养自己的特长:“每个人的经历都不一样,所以每个人都可以打造一片属于自己的天空,都可以塑造世界上独一无二的个性。”

晚上温丰看一会电视,这时候的温丰,心情激昂,极其澎湃,对看电视也有一番想法:

“电视节目也是在做广告,做推销,但我们有没有问过自己,我们需不需要?”

“对我们不需要的东西,我们不会花钱去买,为什么对我们不需要的电视节目,我们会舍得时间去看呢?如果时间就是金钱,我们还会去看那些对我们不需要的节目吗?”

第二天上午,温丰在用cAd画图,碰到一点小问题,又想着苏晓会有什么反馈,所以他想着:

“继电器我会用,会不会画就是能不能找到图纸,这里没有图纸,我就不能随便画了,我可以凭自己想象,但是画的天马行空,你又说我在画白日梦。”

“我发现问题了,但我看你有没有发现问题,你也发现问题,我们都发现问题了,那确实是问题。”

“既然什么都让我来做决定,那就不要有这么多限制,我只要不犯原则性错误,大家定期监督,有疑问及时讨论就行了。”

温丰认为工作上的手册,比如说pLc手册,把最权威的书看过之后,剩下的就要自己去探索了,他说:“如果看类似的书越多,那自己就被限制的越多,这时如果要创出自己的个性就很难了。”

“把各领域、各方面最权威的书看过之后,剩下的就要自己去探索了。你会创造出属于自己的一套独特的方法。如果还看类似的书,看的越多,那被限制也越多,就很难创造出自己的个性,也少了很多探索的乐趣。如果经常回顾自己走过的路,那就会更快的形成自己的打法。”

温丰总结出三种能力:“我觉得一个人有三种能力是最重要的,一个是探索力,一个是谈判力, 还有一个就是体力。”

有时候苏晓看见温丰压力很大的样子,于是对温丰说:“这么快就承受不住压力了,如果你真的承受不住压力,我们也不会袖手旁观,但一个人的成长主要靠自己。”

温丰也有感慨:“苏晓是最好的陪练,没有苏晓这个强大的批判者,我的进步也不会这么大。人在批判中更能长大,就看能不能承受压力。”

“在我脑子里,没有谁天生聪明或笨,我认为聪明都是锻炼出来的,笨的人都是因为缺少锻炼,只要给他足够的锻炼机会,笨的人照样可以变得很聪明.”

“我这个人很崇拜那些由很弱走向很强大的人.”

“我这个人对别人嘲笑弱小的人很反感,也有很强烈的想法使那些弱小的人走向强大.”

“因为我对别人嘲笑或轻视,心中总是燃烧起熊熊烈火.我想这是逼一个人走向强大的一个最重要的原因.”

温丰看过名人传记总结出,一个人强大还要有自己的打法,说:“别人形成的成熟打法,想学也学不像,要想成名于世,只有创造自己的打法。”

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