对于公司折价品的事情，公司同事当时都相信能折价出去，而作为可能条件之一的不能折价出去而没有给出答案。
小薛说:“大的我们没实力做，小的我们又不去做。”
温丰说道：“大的我们也不是都放弃，也要争取，小的也不是什么都要，也要有所选择。像这次就卖一个温控器，我们可以提供力所能及的帮助，但是这次范围太超了，我们之前吃过这样的亏。”
关于这次新租的办公室，温丰感觉很奇怪怎么没有门？温丰说道：“你租房子，提供门是最起码的事情，现在没有门很显然你要提供给我，我需要的是你拿过来的门能够装上去，而且要是配套的，现在你拿过来的是半成品，你要做个成品的给我，你如果不做，要我们做也行，我们做了向你报销，这样总可以吧！”
温丰心想：“其实想这种事情当初谈房子的时候就要考虑到，毕竟当初谈房子，我们还没给钱，形势对我们有利，这个也是当时考虑的不够周全。”
对于公司目前在执行的江苏石油项目，李飞鸿又一次显示超强的捣糨糊能力，这次流量计的问题，说服了科隆的两个主管在周五和他一起去客户现场。温丰心想：
“现在的李飞鸿的捣糨糊已经是如火纯青，非常实效，好一张利嘴！”
对新办公室这些装修工态度要强硬
吵架不是这么吵
李飞鸿就是能倒就倒，倒不了就投降，七分倒三分投降
这是不是也是幻想，那我喜欢一辈子都不要醒。
晚上温丰在看综艺节目，有些台词，温丰觉得很有趣：
“你说得蛮有感情的，加你5％吧
忏悔啊，还是在玩气质
你夸我就好了，不要夸我敌家，很难听
A：别逼我打女人
b：那你就让女人打喽”
今天装了电话机的问题都解决了，昨天碰到的主要问题是总机连不上，以及语音拨号没作用。温丰说道：
“整件事公司交给我去解决，然后我再找人去解决。总之，最后我给公司的答案是解决问题了。”
温丰感觉跟别人聊天是要讲故事，而不仅仅讲结论，因为就讲结论的话太快了，还称得上是聊天吗？不过跟领导汇报工作是要讲结论，讲结论和讲故事都要有。
这次公司搬家，新办公室的门和下水道维修，老是在争。所以温丰认为：“在开始谈房子的时候跟房东谈好啦，缺什么，业主必须提供什么；有坏的，业主必须提供维修，这些必须在付钱给房东以前处理掉。”
“装潢的人跟我们争的一大重点就是出人力。所以在开始谈合同的时候最好是包工。”
温丰家宽带上网本来是跟电话线在统一条线上，后来温丰发现有干扰，所以他就去电信局申请专门拉一根光纤上网，温丰问电信局的人要多少钱，她说60块，到时候会寄一张帐单给他。
等温丰收到帐单的时候，他发现是220块，温丰感觉有疑问，就去电信局去问是怎么回事，温丰说：“当时你们说是60块，现在怎么变成220块了？”
柜台人员说：“130块加上90块，就是220块了嘛！你可以到咨询台去问。”
温丰去咨询台问个究竟，最后查出来是后台弄错了，咨询台人员说：“是60块，这个月的帐单先不要交，60块的会形成下个月的帐单寄给你，是我们弄错了。”
温丰心想：“电信局也是大公司，怎么这个小事也会弄错，可能是弄这个的是位新手，我在上学时也是不严谨，工作一年多来，特别是自己负责调试的中花纸业的项目，让我对做事的严谨性有了很大的提高，这是工作带给我做事能力的提高。”
周六，表姐来上海看房子，温丰和表姐也聊了一会，表姐说：
“现在天天到晚妈妈早妈妈晚，等结婚生孩子，哪有妈妈啊！”
温丰心想：“不管以后会是什么样子，现在听起来就很不爽。”然后说道：“表姐，你现在不要算命吧，万一以后不是这样子，都怪你的。”
表姐说道：“早上你妈妈过来的时候，气踹的那样子，如果我出去，我肯定会先打电话给你，让你过来锁门的。”
温丰说道：“妈有时候就这样子，我也有好几次在家里看到她这样子气踹踹的，我妈就是太急太慌，其实没什么，大家也都不用放在心上，有事打我电话。”
温丰心想：“不管现在是什么样子，将来是什么样子，不要在说话上让别人太占便宜。”
“如果一开始对对方的话没有应对之策，先说点废话把对方拖住，然后脑子里寻找对方话语的破解之策。”
周一上班后，温丰和销售小薛到平湖出差，拜访了一家水厂，他们与客户谈生意，小薛介绍了公司最近项目状况，个人最近处理的一些事务。小薛问道：
“贵厂有无改造项目，新项目实施，或者产品的需求。”
水厂赵经理说道：“暂时还没有新项目，如果有新项目了，会通知你们来投标的。”
任何一个东西起家都是从模仿开始，而模仿有人没有模仿好就变成泛滥，但泛滥毕竟不能长久。
温丰第一次和销售去拜访客户，他总结了销售必备的品质：
心要够大。
攻击性很强，进攻很犀利。
能连续讲话一个小时。
脑子要不停的在转。
温丰说道：“如果是我的话，好久没来了，最起码要请他们吃顿饭。”
“如果是我做销售的话，先走遍所有相关的厂，然后再选几个重点攻击的。”
温丰回到上海后，感觉陈总不把公司管理的有条理一点，反而玩奢侈生活，温丰说道：“现在陈总都在怎样把自己的办公室搞的漂亮些，鱼缸、壁图等等都要有，把自己的办公室布置的倒是像模像样的。”
温丰认为：“陈总应该把重点放在解决公司的危机上，公司现在的危机可以说是内忧外患，随着老员工一个个的离去，外患就是今年第一季度，公司没什么业务，内患就是公司内部管理很乱。不解决危机，倒是很着重享受。”