对于公司折价品的事情,公司同事当时都相信能折价出去,而作为可能条件之一的不能折价出去而没有给出答案。
小薛说:“大的我们没实力做,小的我们又不去做。”
温丰说道:“大的我们也不是都放弃,也要争取,小的也不是什么都要,也要有所选择。像这次就卖一个温控器,我们可以提供力所能及的帮助,但是这次范围太超了,我们之前吃过这样的亏。”
关于这次新租的办公室,温丰感觉很奇怪怎么没有门?温丰说道:“你租房子,提供门是最起码的事情,现在没有门很显然你要提供给我,我需要的是你拿过来的门能够装上去,而且要是配套的,现在你拿过来的是半成品,你要做个成品的给我,你如果不做,要我们做也行,我们做了向你报销,这样总可以吧!”
温丰心想:“其实想这种事情当初谈房子的时候就要考虑到,毕竟当初谈房子,我们还没给钱,形势对我们有利,这个也是当时考虑的不够周全。”
对于公司目前在执行的江苏石油项目,李飞鸿又一次显示超强的捣糨糊能力,这次流量计的问题,说服了科隆的两个主管在周五和他一起去客户现场。温丰心想:
“现在的李飞鸿的捣糨糊已经是如火纯青,非常实效,好一张利嘴!”
对新办公室这些装修工态度要强硬
吵架不是这么吵
李飞鸿就是能倒就倒,倒不了就投降,七分倒三分投降
这是不是也是幻想,那我喜欢一辈子都不要醒。
晚上温丰在看综艺节目,有些台词,温丰觉得很有趣:
“你说得蛮有感情的,加你5%吧
忏悔啊,还是在玩气质
你夸我就好了,不要夸我敌家,很难听
A:别逼我打女人
b:那你就让女人打喽”
今天装了电话机的问题都解决了,昨天碰到的主要问题是总机连不上,以及语音拨号没作用。温丰说道:
“整件事公司交给我去解决,然后我再找人去解决。总之,最后我给公司的答案是解决问题了。”
温丰感觉跟别人聊天是要讲故事,而不仅仅讲结论,因为就讲结论的话太快了,还称得上是聊天吗?不过跟领导汇报工作是要讲结论,讲结论和讲故事都要有。
这次公司搬家,新办公室的门和下水道维修,老是在争。所以温丰认为:“在开始谈房子的时候跟房东谈好啦,缺什么,业主必须提供什么;有坏的,业主必须提供维修,这些必须在付钱给房东以前处理掉。”
“装潢的人跟我们争的一大重点就是出人力。所以在开始谈合同的时候最好是包工。”
温丰家宽带上网本来是跟电话线在统一条线上,后来温丰发现有干扰,所以他就去电信局申请专门拉一根光纤上网,温丰问电信局的人要多少钱,她说60块,到时候会寄一张帐单给他。
等温丰收到帐单的时候,他发现是220块,温丰感觉有疑问,就去电信局去问是怎么回事,温丰说:“当时你们说是60块,现在怎么变成220块了?”
柜台人员说:“130块加上90块,就是220块了嘛!你可以到咨询台去问。”
温丰去咨询台问个究竟,最后查出来是后台弄错了,咨询台人员说:“是60块,这个月的帐单先不要交,60块的会形成下个月的帐单寄给你,是我们弄错了。”
温丰心想:“电信局也是大公司,怎么这个小事也会弄错,可能是弄这个的是位新手,我在上学时也是不严谨,工作一年多来,特别是自己负责调试的中花纸业的项目,让我对做事的严谨性有了很大的提高,这是工作带给我做事能力的提高。”
周六,表姐来上海看房子,温丰和表姐也聊了一会,表姐说:
“现在天天到晚妈妈早妈妈晚,等结婚生孩子,哪有妈妈啊!”
温丰心想:“不管以后会是什么样子,现在听起来就很不爽。”然后说道:“表姐,你现在不要算命吧,万一以后不是这样子,都怪你的。”
表姐说道:“早上你妈妈过来的时候,气踹的那样子,如果我出去,我肯定会先打电话给你,让你过来锁门的。”
温丰说道:“妈有时候就这样子,我也有好几次在家里看到她这样子气踹踹的,我妈就是太急太慌,其实没什么,大家也都不用放在心上,有事打我电话。”
温丰心想:“不管现在是什么样子,将来是什么样子,不要在说话上让别人太占便宜。”
“如果一开始对对方的话没有应对之策,先说点废话把对方拖住,然后脑子里寻找对方话语的破解之策。”
周一上班后,温丰和销售小薛到平湖出差,拜访了一家水厂,他们与客户谈生意,小薛介绍了公司最近项目状况,个人最近处理的一些事务。小薛问道:
“贵厂有无改造项目,新项目实施,或者产品的需求。”
水厂赵经理说道:“暂时还没有新项目,如果有新项目了,会通知你们来投标的。”
任何一个东西起家都是从模仿开始,而模仿有人没有模仿好就变成泛滥,但泛滥毕竟不能长久。
温丰第一次和销售去拜访客户,他总结了销售必备的品质:
心要够大。
攻击性很强,进攻很犀利。
能连续讲话一个小时。
脑子要不停的在转。
温丰说道:“如果是我的话,好久没来了,最起码要请他们吃顿饭。”
“如果是我做销售的话,先走遍所有相关的厂,然后再选几个重点攻击的。”
温丰回到上海后,感觉陈总不把公司管理的有条理一点,反而玩奢侈生活,温丰说道:“现在陈总都在怎样把自己的办公室搞的漂亮些,鱼缸、壁图等等都要有,把自己的办公室布置的倒是像模像样的。”
温丰认为:“陈总应该把重点放在解决公司的危机上,公司现在的危机可以说是内忧外患,随着老员工一个个的离去,外患就是今年第一季度,公司没什么业务,内患就是公司内部管理很乱。不解决危机,倒是很着重享受。”