十一刚过完，我们单位的新#1炉也成功点火。
我还留在燃管部借调，傻通子被调回了本专业，换成了大少来和我一个班。
赵老三也回去了，换成了原燃料分厂主任，聪哥。
那年，傻通子的岗位是一班的巡检员，赵老三是一班的副司炉。
他们俩必须得回去，毕竟不可能可着一个班组的人调动。
17年，各专业车间全部取消，改成生产部直接管理。
设一个部长，一个副部长。
我们生产部部长是原值长组组长周哥，外号周扒皮！
副部长是新来的，原来是董事长的另外一个濒临破产的企业的员工姓乔，调来钟衡热电后任生产部副部长，主管检修分部。
机炉电化燃五个分厂的检修，全部并入一起，同样经历了一番裁员后，又补充了一些人。
后补充的人和乔部长的来历相同，也算是我们董事长给老员工一个好的去处吧。
生产部的部长和副部长下面就是各专业的专工，弱化了专工曾经的权力，把这部分权力几乎全部集中在各部长手上。
原各分厂主任，好一点的在各专业当个专工，不好的就直接进了现场，比如聪哥和我们原来的郑主任。
我在燃管借调期间，和几个燃料班长都混的挺熟悉。
燃管和燃料是不同的，前者是一个部门，主管进厂的煤和柴油。
后者是一个专业，归生产部管理，同样分成四个班，每个班里配一名班长（那年叫大主值），一名集控员。
集控员的任务是在每次给锅炉的煤仓上煤的时候，启动各段输煤机及其附属设备。
我们单位的输煤段分五段，都是用皮带输送的，附属设备有除铁器，破碎机等等。
一般，各段的值班员都是招聘的长期临时工，但是从17——18供热期开始，就由其他专业的运行值班员进行这项工作。
人尽其才，物尽其用！
这应该就是我们单位领导的想法，说难听点叫不养闲人。
我们厂子，具体点的说法叫热电厂，热在电前面。
主要就是为热用户供热，一般都会随着室外气温的降低，逐渐的加大热量的生产。
发电只能算是附属产业，最主要的目的也不是用发电赚钱，而是降低厂用电的费用消耗。
所以，一般一个供热期开始的时候，都只会启动一套机组，而另外的两套机组的操作员，就成了“闲人”。
这些“闲人”几乎全部去了燃料的输煤段，这个做法同样是为了开源节流，给单位省下了长期临时工的费用。
只是吧，算是苦了那些操作员。
那年的我如果不是被借调到燃管，可能我也会成为输煤段上的值班员。
毕竟，四个班的#3炉司炉，只有我没上段。
我本以为#1炉点火后，我们几个就会回自己班组，可没想到单位让各班组成员上了输煤段，而我们四个也继续留在了燃管部。
在燃管部上班也不错，上24休24，虽然比较紧凑，但是每天过了0点，就可以睡觉。
那年的燃管部部长姓赵，据说是董事长的某个亲戚。
副部长姓刘，也是热电厂老人，专工姓李，同样是老人。
我们这些采样员都是临时借调过来的，但也别以为我们就是可有可无的角色。
一车煤进了厂子，被化验出的各项指标，几乎都是由我们这几个采样员决定的。
比如说，曾经有一车煤，也是某个领导的亲戚拉进来的。
光用眼睛看，那个煤的成色就不咋地，按照我当时已经当了一个多月采样员的经验，可能也就3000大卡左右。