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第368章 产能问题(2 / 2)

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所以湘省就算真要收回前程汽车,对荣耀打造高端纯电汽车品牌说不定是一件好事。当然,没有谁傻,没有前程汽车,曲黎不一定会留在星沙,他不在,星沙对荣耀和聚美来说就不算特殊。这其中的考量不需要曲黎操心,湘省省府自然会考虑。

省府的决策需要调查,前程汽车的经营状况是重中之重,虽然关键岗位被曲黎掌控了,但里面有长丰集团的“老人”,省府了解情况还是很容易的。

“前程cS6热销是真的吗?”省府调查员

“是真的,好多经销商都在催货,我们这里几乎没有库存。”

“为什么卖的这么好?”调查员

“可能是宣传和售后服务承诺……”长丰集团原高管

“前程cS6的质量有保障吗?”

“应该说不会比以前差。”以前标榜军工品质,看看也就算了,真要信那就有些,“原高管”咳咳:“要不然也不会承诺全系三年或十万公里的保修政策。”

“现在的前程汽车和过去的长丰汽车除了名字不同,还有什么区别?”

“说不上来,还是那些事情,而且比以前多了很多流程审批,可做事情好像比以前更容易了……”

“你觉得以前的长丰汽车能取得现在的成功吗?”调查员

“额,曲总但更尊重人才,注意人才的培养,在前程汽车汽车能够获得更多的机会……”长丰原高管

“我懂了,谢谢伱的配合……”

这样的调查有不少,首先确定了前程cS6大卖不是造假,网络评测,消费者评价都不错,虽然有一些瑕疵,但10万左右的价格,有现在的配置,性价比超高,前程汽车足够良心。

是的,前程cS6成本控制还算可以,但相比起长城、奇瑞、吉利、比亚迪来说规模太小,采购成本必然比他们更高,在严格控制质量的前提下,能够卖这个价格,可不是他们压缩成本的能力有多高,而是将前程cS6的盈亏平衡点设在年销量5万辆以上,通俗的讲就是亏本赚吆喝。

这是曲黎确定的策略之一,先做出规模培养队伍,赚钱的事情可以以后考虑,毕竟荣耀不缺小钱,而人才培养不是开几个培训班请几个讲师就可以,还需要实践,大规模造车是最好的实践。

曲黎回到星沙坐镇,很快就稳定了人心,知道前程汽车再怎么折腾,只要有曲黎在就不会破产倒闭,其他事情按部就班的来呗,群策群力之下,总会想到解决办法的。

“要不我们加价销售吧,有些经销商已经在加价卖了。”

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