巨头的战争很多都发生普通人看不到的地方，bAt三巨头，白度对聚美的威胁最小，倒不是说古歌的压力不大，事实上古歌和365安全卫士达成战略合作协议，只签订了两年的合同，凭借360的捆绑优势，古歌稳住了市场，市场份额缓缓回到了25%以上，想要重回30%市占率，始终缺一口气，看来这超出了365的能力范围。
可25%的市占率这就足够了，能够对白度实现一定的压制，让他们不要乱来。李彦红当然不甘心，所以投资了一号店超市。
不要以为曲黎做服装将生意做起来了，可实际上服装品类SKU（库存保有单位，同款商品不同颜色是一个SKU）超多，客单价这几年逐年下跌，聚美很早就转型成电商平台，日用百货客单价更低，SKU更多，供应链管理难度更大。
曲黎一开始就特别注重供应链管理，高层中不乏有丰富经验的，还有中台信息化配合，转型成电商平台，这才实现了高速发展。要是什么人都认为曲黎可以做到的事情他也可以做到，未免太小瞧了他。
简单的是一号店做网络超市没错，但高估了自身的供应链管理能力，就目前来看，一号店发错货送错地址是时有发生的事情。白度入股一号店后也在近距离观察，他们和鹅厂本身都还在做c2c电商，这种轻资产模式显然更受互联网企业喜爱。
阿狸淘寳此时正在加速向b2c模式转变，加大了对商城的扶持和导流力度，甚至有有意改名田猫，种种举措下，鹅厂和白度同样调整了方向，可让商家同时在几个平台卖货可不简单，只有赚到钱而且行有余力的大卖家才会这么做。
还有一个关键，聚美物流只为聚美和淘寳商城大卖家服务，货到付款需要额外收服务费，但价格比顺风便宜，服务比通达系好。不仅如此，在满足自身仓储需要的同时，聚美物流逐渐向第三方大卖家提供仓储服务，可以直接从厂家直接发货到聚美物流在全国各地的仓库，综合成本算下来，比大卖家自己找仓库，发货要便宜很多。
当然，这个优势在国内不是那么明显，众所周知的原因，国内企业选择将货物存在哪个仓库看的不只是成本还有人情世故。聚美拒绝回扣，强力打击贪腐，和国内商业环境有些格格不入。
路奇这个在米国成长起来的精英，自然没有学会国内的那一套生意法则，能够坚持原则，再加上中台的集权模式，高层思想不动摇，基层就算有人动摇，影响都是有限的。
这是有前提的，聚美服务的发展跟不上电商平台的需求，聚美大量低价自营商品都只能找第三方物流，不缺客户这才是聚美物流能够傲娇的最大原因。
鹅厂白度在电商方面的努力都足为虑，只有阿狸淘寳战斗力惊人，田猫商城凭借超多的卖家和商品选择，硬是抗住了聚美和聚划算的双重冲击。
田猫没有封杀聚美物流，反而接入了物流信息，不过也有要求，一开始想让聚美物流将资金汇入淘寳商城账户，可曲黎哪会做这种善事，于是淘寳商城没有了聚美的货到付款服务。
不能说淘寳商城的选择有问题，货到付款资金在聚美物流账户，聚美是不怕，可淘寳商城监督不到资金流，他们怕啊，而且货到付款后，他们怎么收商城卖家的佣金？
淘寳商城负责人张永踢掉了个人卖家，然后又取缔了货到付款，短期内给田猫带来一定的负面影响，可长期来说是都是必须的。马芸在关键时刻给了张永巨大的支持……