不是没想过让一部分卖家迁移到聚划算，可很多中小卖家都想在聚美实现“品牌升级”，复刻祥云品牌的奇迹，就是不同意，哪怕聚划算的综合费率比田猫还便宜，他们宁愿同时运营。
聚划算品类更齐全低价商品更多，聚美品质和服务更好，田猫价格比不过聚划算，服务比不过聚美，这是外界“消费者”的“印象”，分析总结挺到位的。
“聚美涨价没有问题，可为什么啊？”陆奇疑惑
“当然是为了赶人，聚美物流是消费者选择在聚美购物的重要因素……”曲黎
“那就提升聚美物流为聚美服务能力的比例……”
“可以！”曲黎
“……”这么简单就同意了？
“怎么调整都可以，我只是想让大家不要忽视另一种选择，既然伱坚持，肯定是分析过聚美物流两种模式的利弊……”
“你让聚美涨价，不只是为了聚美物流吧。”陆奇虽然感动，但还是冷静的分析问题
“我想逼淘宝田猫涨价！”曲黎说出了自己的想法
“……”这个操作和逻辑，陆奇一时半会理不过来
“我也不知道有没有用，阿狸现在有规模没有利润。”
据媒体推测，阿里巴巴b2b业务今年开始衰退，付费会员用户从80.9万减少至76.5万。但是这块业务的营收和利润却都增加了15%以上，看来是涨价了，否则无法说明原因。
阿狸b2b业务萎缩，自然要增加淘宝田猫平台的收入，可面临聚美的挑战，马芸张永很可能犹豫了，那如果聚美先涨价呢？
陆奇考虑了很多，涨价可能比聚美用户到聚划算，也可能会离开聚美去田猫：“那就涨价！”
陆奇觉得提升聚美物流在聚美的比例能够有效提升用户满意程度应该更重要，至于损失应该在可接受的范围内。
陆奇去制定聚美涨价方案，聚划算保持原样，一切促销工具都简单清晰明了价格相对较低，还有免费的流量，开店成本是b2c网站中最低的，包括苏林易购、易迅和一号店。
聚划算的模式不仅是低价社交团购，还模仿了拼夕夕一些很有价值的做法，更加注重产品而不是品牌店铺。
也不知道阿狸发现这种变化没有，但聚美平台狗东电器、聚美图书在今年的声音更高，就算是聚美物流和通达网络，都有很多反馈，聚划算此时有些默默无闻。
“十月份过去了，聚美聚划算两个平台交易总额约2500亿，相比去年的涨幅超过100%。”陆奇给了曲黎一个喜讯，聚美给国内电商行业带来了太多改变
“其中自营部分约800亿，第三方卖家1700亿。”