文化体育广电旅游部门的张主任也采取了类似的方法。他根据员工的能力和工作表现，将他们分成不同的组别。
针对每个组别的特点，他都制定出了不同的管理措施。比如对于能力较强的员工组，他会安排更多的挑战性任务；而对于能力较弱的员工组，他会加强培训和指导，帮助他们提升能力水平。
科技部门的王主任也采取了类似的方法。他根据员工的性格和工作表现，将他们分成不同的组别。
针对每个组别的特点，他都制定出了不同的管理措施。比如对于性格内向的员工组，他会安排更多的团队建设活动；而对于性格外向的员工组，他会鼓励他们更加注重细节和规范化。
几个月后，各部门的情景管理方案得到了显着的成效。员工们的工作表现得到了极大的提升，各部门的工作效率也得到了显着提高。
顾伟民在全县工作会议上受到了表扬和称赞。他感慨地说：“这一切都要归功于我们各部门的负责人！是他们的努力和付出让我们取得了这样的成绩。”
负责群团工作的陈书记也发表了讲话：“这个情景管理的成功，也离不开我们各部门的员工的积极配合和支持！感谢各位员工的辛勤付出！”
在全县的工作会议之后，顾伟民的名声更响了。不过他并没有因此而沾沾自喜，反而更加坚定了自己的信念，那就是领导力的关键在于有应变勇气和智慧。
同时，他也开始更加注重随时观察和了解员工的状态，以便根据员工的状态来调整自己的行为。
这一天，县政府办公室副主任李楚生来到了顾伟民的办公室。李楚生是一个精明能干的人，虽然年纪不大，但办事稳重，深受县领导的信任。
“顾县长，您最近的工作做得非常出色，真是年轻有为啊！”李楚生进门就称赞道。
顾伟民微笑着回应：“谢谢你的夸奖，李主任。你今天来找我有事吗？”
李楚生说：“顾县长，您上任以来，采取了这么多有效的措施，我想了解一下您是怎么做到的？”
顾伟民沉思了一下，然后回答：“我认为，作为一个领导者，需要有应变勇气和智慧。我们所处的环境在不断变化，作为领导者，我们也要随时调整自己的行为，以适应这些变化。”
李楚生听后点头：“您说得对，我们确实需要不断学习和进步。那您又是怎么做到随时了解员工状态的呢？”
顾伟民说：“了解员工的状态是非常重要的。我经常与员工进行交流，从他们的言行中可以了解到他们的状态。同时，我们还要多注意观察员工的表情、肢体动作等细节，从中发现员工的情绪变化。”
李楚生听后若有所思：“这个方法不错，我以前也注意到了员工的情绪变化，但从来没有认真思考过其中的重要性。谢谢您的指点。”