\顾县长，您找我？\ 姜洪涛走进顾伟民的办公室，他的出现在这个雨夜的县政府的安静中引起了一阵微微的震动。
顾伟民抬起头，他的脸上带着疲倦和压力，但眼中的坚硬与决心却清晰可见。\姜局长，请坐。\他指了指办公桌前的椅子，然后自己也坐下来。
\我想和你讨论一下科技领域的问题。我们雄河县的发展不能只依赖农业，科技是我们未来发展的关键。\
\我完全同意。\ 姜洪涛说，\但是，我们的资金短缺，我们的技术人员无法得到足够的支持。\
顾伟民叹了口气，\我知道，这就是我来找你讨论的原因。我想看看我们是否可以通过一些创新的方式来解决问题。\
\比如？\ 姜洪涛问，他的眼睛里闪烁着期待。
\我想我们应该考虑与一些高校或其他地区的科技机构进行合作，共享资源，以此提高我们的技术水平。\
\这确实是个好主意，\ 姜洪涛说，\但是，如何保证我们的技术不会泄露出去？\
顾伟民笑了笑，\这就是我要你过来的原因。你是我最信任的部下，我相信你的能力和判断。我们需要制定一个严密的计划，既能保证我们的技术不会泄露，又能提升我们的科技水平。\
\我会尽力而为，\ 姜洪涛说，\我相信只要我们齐心协力，我们就能解决这个问题。\
顾伟民看着他，眼中满是信任和期待，\我相信你。让我们一起为雄河县的未来努力吧。\
顾伟民看着姜洪涛，他的眼神中闪烁着独特的智慧和决断，\用人要疑，疑人要用，这是我们必须要掌握的用人之道。完全的相信是危机的开始，我们必须保持警惕，把握好信任和怀疑的度。\
姜洪涛听后默默点头，\您的话我深有体会。不过，如何在实践中操作呢？如何把握这个度呢？\
顾伟民沉思片刻，\首先，我们需要明确每个岗位的关键职责和目标，明确每个岗位所需的能力和技能。在此基础上，我们可以根据每个人的能力和表现来评估他们的可信度，这就是信任的依据。\
\同时，\ 顾伟民接着说，\我们还需要时刻保持警惕，对每个人进行持续的考察和评估。如果发现任何可能导致我们失去信任的行为或情况，我们必须立即采取行动。\
\那么，我们如何考察呢？\ 姜洪涛问道。
\考察是多方面的。包括直接观察、听取同事和下属的反馈、查看工作业绩等等。我们要综合这些因素，客观全面地评估一个人的可信度。\ 顾伟民回答道。
\此外，我们还需要建立一个完善的制度和流程，以确保所有工作和资源的分配都符合我们的要求和目标。\ 顾伟民强调说。
\我明白了，您的意思是说，我们需要以制度为基础，同时结合人的因素，才能真正把握好信任和怀疑的度。\ 姜洪涛总结道。
\是的，用人要疑，疑人要用，就是这个道理。\ 顾伟民微笑着点头。