而离开了市场收入，什么企业文化，管理制度都是空的。
第第四难是角色转换难。
一般人从一个打工者变成一个创业者，思考的方面不再仅仅是如何做好某一个方面，而是需要思考一个公司的成本、运作，未来目标等等。
可能以前帮人打工时，你可以不顾忌公司的成本，出去谈业务住五星酒店，可现在却不行了，每一分钱都需要精打细算。
只有当家了，才知道柴米油盐的贵。
除此之外，要比打工时更加的勤奋！
以前加班还有工资，可现在的加班，就是义务了，只是为了自己的事业，而且还不知道能否有所成就。
但大铁塔生性大条，那些婆婆妈妈，鸡毛蒜皮的事，本就不高兴操心。
所以一点点好不容易积累的家底，也当然让下属慢慢地给蚕食光了。
第五难时间规划难。
创业的时候，时间是自己的，事情是杂乱的，头绪是难理得，稍有不慎，时间就浪费了。
大铁塔感觉时间很多，但是又感觉时间不够，在创业期间，经常没有一个规划，造成比较混乱的局面。
有了小蜜后，又被小蜜哄得今天去这，明天去那，时间更是安排不过来。
第六难是着急赚钱难。
创业都是为了赚钱，这是许多人的目的，哪怕家里家财万贯。
一个事业，想证明是否真的成功了，收益是一个衡量标准。
但是，大铁塔想赚钱的心太过于着急了，太过于着急会造成许多决策失误。
正所谓欲速则不达，想抄捷径反而加速了失败的可能性。
第七难是远大理想难。
大铁塔创业之前，拥有着丰满而让人心动的理想。
抱负也是远大的，以后还要开分公司，解救整个行业等等。
但是梦想是心动的，现实是残酷的。
就像某个名企业家说的，“理想是丰满的，现实是骨感的。”
创业公司首先要做的就是能够站稳市场，有些大铁塔的公司到后期，连站稳市场都很难，别提什么远大的理想了。
大铁塔犯了很多错误，却没有考虑如何才能自己的公司避开所有的困难险阻，稳固的在市场上生存，这个最先要考虑的问题。
第八难是亲人理解难。
亲人不能理解的痛，大部分创业者应该都经历过，一般都是跟经济状况有关。
和一些本身家庭条件一般，却要拿大部分资金去创业的人一样。
大铁塔和原配之间最大的分歧，就是原配对自己创业的不支持，不敢冒险。
才会让大铁塔创业业绩初现时，被小蜜轻轻松松的夺了心。
可以说大铁塔的创业，影响了到家庭，激化了原有的家庭矛盾。
第九难是统一思想难。
作为一个创业公司来说，大家都比较容易各抒己见。
若这时候决策者不能发挥作用，事事尊重大家，这样就会造成行事效率低，甚至很难做出正确的决定。
大铁塔厌烦了一些创业元老，有主见、有动力的下属的争论。
大铁塔认为，倒不如选出一个足智多谋的决策者，后期不再征求意见，制定了决策，让大家按照这个计划去做，反而效果更好。
那么这个决策者是谁呢？当然就是大铁塔他自己。
而这个决策者，需要承担的责任也将很大，甚至是为失败的决策，负全部的责任。
“家明，我跟你说了这么多，你知道我这些年有多不容易!”
大铁塔一个接近一米九的汉子，眼睛里含着泪水，喝了一口杯子里的烈酒。
“家明，哪里跌倒了，我就要哪里站起来，我不能让这些人看我的笑话。”
“家明，哥们儿中，我最佩服的就是你，我知道，咱俩都被普世仁那个小子骗了。”
“我也听说楚楚和你的事，这种和老婆的拌嘴，我也不知道经历多少回了。”
“家明，我现在发现，做实业，还是慢，不如做电商来钱快。”
“我有个哥们，在泰国，说是那电商来钱特别快，而且所有的都是百业待兴，谁先去，谁就能先抢占市场。”
“家明，我想去考察一下，要是行，咱俩一起干。”
“一年半载的，攒够点本钱，我们再杀回本市，又是一条好汉。”
“家明，你陪我去一趟，咋样？”
看着大铁塔恳切的眼神，傅家明犹豫了.
“我们这边的案子还在侦查中...” 傅家明说。
其实傅家明还想说，“我还没跟金楚楚联系上，从杭州回来后，至今没见金楚楚一面儿....”
“家明，考察呀，只是先去考察呀，你以为他们这帮王八蛋明天就会给你信儿。”
“他们且拖着咱们，想要多捞点好处呢。”
“家明，你放心地陪着我去，最多一周两周的，考察一圈，我们再回本市。”
“你就当陪兄弟我出了个差，行吗？咱俩现在也是难兄难弟了，兄弟这点小忙，家明你得帮。” 大铁塔伸出手来，搭在了傅家明肩膀上。
男人之间的肢体接触，让傅家明感觉，面子上不好拒绝了。
但也就是因为这次没有回绝，让傅家明走上了一条不归路。
“好吧，陪你去看看，就当陪你散散心。”