而离开了市场收入,什么企业文化,管理制度都是空的。
第第四难是角色转换难。
一般人从一个打工者变成一个创业者,思考的方面不再仅仅是如何做好某一个方面,而是需要思考一个公司的成本、运作,未来目标等等。
可能以前帮人打工时,你可以不顾忌公司的成本,出去谈业务住五星酒店,可现在却不行了,每一分钱都需要精打细算。
只有当家了,才知道柴米油盐的贵。
除此之外,要比打工时更加的勤奋!
以前加班还有工资,可现在的加班,就是义务了,只是为了自己的事业,而且还不知道能否有所成就。
但大铁塔生性大条,那些婆婆妈妈,鸡毛蒜皮的事,本就不高兴操心。
所以一点点好不容易积累的家底,也当然让下属慢慢地给蚕食光了。
第五难时间规划难。
创业的时候,时间是自己的,事情是杂乱的,头绪是难理得,稍有不慎,时间就浪费了。
大铁塔感觉时间很多,但是又感觉时间不够,在创业期间,经常没有一个规划,造成比较混乱的局面。
有了小蜜后,又被小蜜哄得今天去这,明天去那,时间更是安排不过来。
第六难是着急赚钱难。
创业都是为了赚钱,这是许多人的目的,哪怕家里家财万贯。
一个事业,想证明是否真的成功了,收益是一个衡量标准。
但是,大铁塔想赚钱的心太过于着急了,太过于着急会造成许多决策失误。
正所谓欲速则不达,想抄捷径反而加速了失败的可能性。
第七难是远大理想难。
大铁塔创业之前,拥有着丰满而让人心动的理想。
抱负也是远大的,以后还要开分公司,解救整个行业等等。
但是梦想是心动的,现实是残酷的。
就像某个名企业家说的,“理想是丰满的,现实是骨感的。”
创业公司首先要做的就是能够站稳市场,有些大铁塔的公司到后期,连站稳市场都很难,别提什么远大的理想了。
大铁塔犯了很多错误,却没有考虑如何才能自己的公司避开所有的困难险阻,稳固的在市场上生存,这个最先要考虑的问题。
第八难是亲人理解难。
亲人不能理解的痛,大部分创业者应该都经历过,一般都是跟经济状况有关。
和一些本身家庭条件一般,却要拿大部分资金去创业的人一样。
大铁塔和原配之间最大的分歧,就是原配对自己创业的不支持,不敢冒险。
才会让大铁塔创业业绩初现时,被小蜜轻轻松松的夺了心。
可以说大铁塔的创业,影响了到家庭,激化了原有的家庭矛盾。
第九难是统一思想难。
作为一个创业公司来说,大家都比较容易各抒己见。
若这时候决策者不能发挥作用,事事尊重大家,这样就会造成行事效率低,甚至很难做出正确的决定。
大铁塔厌烦了一些创业元老,有主见、有动力的下属的争论。
大铁塔认为,倒不如选出一个足智多谋的决策者,后期不再征求意见,制定了决策,让大家按照这个计划去做,反而效果更好。
那么这个决策者是谁呢?当然就是大铁塔他自己。
而这个决策者,需要承担的责任也将很大,甚至是为失败的决策,负全部的责任。
“家明,我跟你说了这么多,你知道我这些年有多不容易!”
大铁塔一个接近一米九的汉子,眼睛里含着泪水,喝了一口杯子里的烈酒。
“家明,哪里跌倒了,我就要哪里站起来,我不能让这些人看我的笑话。”
“家明,哥们儿中,我最佩服的就是你,我知道,咱俩都被普世仁那个小子骗了。”
“我也听说楚楚和你的事,这种和老婆的拌嘴,我也不知道经历多少回了。”
“家明,我现在发现,做实业,还是慢,不如做电商来钱快。”
“我有个哥们,在泰国,说是那电商来钱特别快,而且所有的都是百业待兴,谁先去,谁就能先抢占市场。”
“家明,我想去考察一下,要是行,咱俩一起干。”
“一年半载的,攒够点本钱,我们再杀回本市,又是一条好汉。”
“家明,你陪我去一趟,咋样?”
看着大铁塔恳切的眼神,傅家明犹豫了.
“我们这边的案子还在侦查中...” 傅家明说。
其实傅家明还想说,“我还没跟金楚楚联系上,从杭州回来后,至今没见金楚楚一面儿....”
“家明,考察呀,只是先去考察呀,你以为他们这帮王八蛋明天就会给你信儿。”
“他们且拖着咱们,想要多捞点好处呢。”
“家明,你放心地陪着我去,最多一周两周的,考察一圈,我们再回本市。”
“你就当陪兄弟我出了个差,行吗?咱俩现在也是难兄难弟了,兄弟这点小忙,家明你得帮。” 大铁塔伸出手来,搭在了傅家明肩膀上。
男人之间的肢体接触,让傅家明感觉,面子上不好拒绝了。
但也就是因为这次没有回绝,让傅家明走上了一条不归路。
“好吧,陪你去看看,就当陪你散散心。”