下午三点整。
金石证券写字楼第九层深海控股的办公区内。
一间宽敞明亮的会议室中正在召开一场高层会议。
深海控股现已建立完善的组织架构，各部门及职位一应俱全。
公司设有董事会主席，负责整体战略决策；
总裁负责日常运营管理工作；
常务副总裁、副总裁协助总裁完成各项任务；
行政部、人力资源部、财务部、审计部等各部部长分别负责相应部门的业务运作。
各部门之间分工明确，协作顺畅，共同推动公司向前发展。
在业务布局方面，深海控股目前旗下拥有朝闻时报有限公司、香味鸭有限公司、金石证券有限公司、雄狮能量有限公司、医者仁心有限公司和中华煤气公司共六家子公司。
这些子公司的财务和资产相互独立，实行自主经营、自负盈亏的管理模式。
在保障各子公司灵活性和创新性的同时。
深海控股总部会定期对各子公司的盈利状况、资产增值情况以及发展潜力进行全面评估。
基于这些评估结果，总部会为各子公司设定明确的发展目标。
并且每年都会设定一个明确的上交利润指标，并以此作为对子公司人员进行考核的重要依据。
通过这一机制，深海控股能够确保各子公司在积极追求自身发展的同时。
集团总部也能进行稳健经营，布局更多的行业。
主位上的莫哲轩在秘书文静将初步投资计划书一一分发到各位管理层手中后。
他平静地扫视了一圈会议室，目光特地在雄狮能量的负责人罗楷瑞和医者仁心的负责人王思远身上停留了几秒。
“各位，你们手中的文件便是我针对内地投资所做的初步规划。
此次总投资规模定为2.5亿港币。
其中，雄狮能量生产基地和中草药的培育基地的建设将是我们的投资重点，各占1亿港币。”
“这两项是投资大头，分别各占1亿港币。
另外的0.5亿港币将会在内地单独的成立一家投资公司，专门投资收购有潜力的企业。”
说完之后，莫哲轩稍作停顿，目光转向香味鸭有限公司的负责人李伟，沉稳地吩咐道：
“李伟，我需要你领导香味鸭有限公司组建一支具备专业知识和技能的团队，随我一同前往内地深入考察。
我们的主要目标是明确建立华夏填鸭养殖基地的可行性与必要性。
通过此举进一步节约成本，优化供应链，从而增强我们的品牌竞争力..............”
最后，莫哲轩的目光转向中华煤气公司的总经理董少文，语气坚定地说：
“董少文，中华煤气公司这一次需要组建一支经验丰富的谈判团队。
积极与内地各能源公司展开接洽，深入探索合作的可能性。
我们不仅要寻找稳定、可靠的能源供应，确保公司运营的持续性；
更要发挥我们的技术优势，与内地能源公司达成合作，共同成立分公司，将优质的煤气产品输送到更广阔的市场。