然后我们平台可以从撮合或者自营的过程中，再抢走中间商的一部分利润。
但，我们更值得思考的是：中间商之所以存在，除了信息差之外，是不是还有其他价值？互联网只是降低了信息差，但未必能完全覆盖中间商的价值。
蓝雨阳停顿了一下没有继续再讲。
黄平说道：中间商的价值体现在哪？是服务？
老马讲道：是的，一级中间商，承担的是垫资的服务。二级中间商，承担的是仓储的服务。三级中间商，承担的是配送的服务。
何青山开口说道：那么产业互联网平台，如果真的要消除中间商，恐怕就不得不延展服务。而承担原本中间商承担的垫资、仓储、配送服务。
蓝雨阳接过话讲道：是的，在数字化连接无法显着降低这些服务的资金、土地、人力占用成本时，产业互联网的价值就出现了增长的天花板。
那么产业互联网究竟用什么来算清效率账？黄平问道。
马总讲道：看成本的降低效率，看人效比。
然后从供应端到消费端，主要有三类成本：生产成本，流通成本，零售成本。
产业互联网公司通过数字化的方式，降低这三类成本，就能从中攫取一部分价值。
同时，人效比是否随着数字化部署而提高，也是衡量产业互联网公司的价值的方式。
其主要体现在两个指标：人均营收和人均净利润。
如果交易规模不能降低成本，又是“人多力量大”撑起了交易规模……
不能产生规模效益和人员效率的产业互联网公司价值有限。
按你们讲的，那么未来产业互联网的未来在何方？何青山问道。
蓝雨阳回答道：假如近300个产业，都有机会通过互联网提升效率。万亿赛道竞争会特别激烈，千亿市场竞争反而小一些。
比如：主营涂料面对的也是千亿赛道。
然后加上人才的渗透，将会提升产业互联网的水平。
加上消费互联网为社会培养了大量人才。
而人才从消费互联网渗透到产业互联网的过程，需要时间。
最后巨头纷纷入局，将成为最大玩家。
巨头们具有解决商品货源、垫资、仓储、物流的能力，又有较好的品牌和信誉。
未来如果上下游相对集中、买卖的中间环节比较简单，那么其他产业互联网公司不见得会有优势。
最后随着规模增长，创造持续的正向现金流是价值的体现。值钱的项目具有投资价值，但赚钱才是项目赖以生存的根本。
蓝雨阳讲完看着三人都盯着自己看，他问道：三位老哥，别这样看着我，我害怕呀！
马总讲道：原来阿阳你才是我们四人当中最厉害了人，看的最透的。
黄平、何青山看着眼前这个年轻人，心里感叹，真是长江后浪推前浪呀！
蓝雨阳说道：马老哥别这么讲，我也是基于你讲的基础上推断的，不做任何价值支撑呀，未来会怎么样，谁也不知道。
不，阿阳，你说的非常正确，特别符合未来发展的趋势，马总讲道。