“今年的数字还算可以，不出意外的话，Gdp95亿元，同比增长14%。但是这些数字都是基础设施建设支撑的，长期下去很难有发展后劲。”
“所以，今年年中，暑假去了沿海，招了一批企业回来，各行各业的都有。”
“还有企业愿意去阳成县？都是淘汰的吧？”常乐笑着说。
常学勤说：“你这话不能这么说。在沿海被淘汰不代表在阳成县被淘汰。县域经济本身资源严重供给不足，人才外流、资金短缺、技术更是没有，没有挑三拣四的资格。”
“在这种条件基础上，要引进大企业、大投资、大项目无非壮壮声势，很难取得实际成效。我认为，能把这些小企业引进来、落下去、长起来，帮助他们落地生根，逐步发展就已经很不错了。”
“所以，我在县里的会议上提出这个思路，也表了态，要带头作表率，帮扶几家企业。”
“什么性质的企业？”常乐问。
“服装制造业。”常学勤说
“……”
“怎么?不看好？”
“我个人是相当不看好。这个行业门槛很低，严重产能过剩。每年上万亿产值，很难出现一家市场占有率超过1%的企业。”常乐接着话说：
“而且，互联网信息技术的发展和渗透，行业的信息高度透明，电子商务疯狂增长，导致利益护城河和壁垒打破，长期依赖地域差异、时间差异和信息差异的行业利益已经不复存在。”
“你说的我都知道。困难是客观存在的，尤其是在阳成县这样的小地方困难更加大。但是办法总比困难多，我这段时间一直在思考这个问题，究竟采取什么模式来发展。”常学勤说。
国内近几十年来，服装产业发展模式一直处于变革和转型中，从未停滞。
上世纪90年代初期，得益于信息壁垒和地域差异，粗放的城市批发和小店零售模式快速发展；
到了90年代后期，沿海厂商对品牌模式、加盟店模式开始探索，并逐渐成为主流，从而取代城市批发和小店零售模式；
进入新世纪的第一个十年，行业开始进入自由品牌零售时代，各种品牌如雨后春笋一般肆意生长，品牌旗下的门店也如过江之鲫在全国各地大肆扩张。
到了第一个十年的末期，随着互联网电子商务的蓬勃发展，自有品牌零售时代的弊端已经凸显。
重资产模式下的资金流转困境，严重影响到品牌发展，于是线下门店加上线上网点双重订单驱动的模式，开始大行其道。
“所以，我这次来一方面是报备个人事项，一方面也向你取经。我记得你说过，你们公司投资部每天的日常工作就是研究各种产业，拟定投资标的。我想，服装行业应该有涉及到吧。”常学勤接着说：
“我的思路是规避一些供应劣势和地理劣势，走线上模式，不知道可行不可行。”
“我想想啊，我记得好像还真有一篇研究服装行业的分析报告。”常乐想了想说：
“爸，您稍等，我去找找。”
不一会，常乐抱着一台笔记本电脑回到餐厅。
他在个人邮箱里，找到那篇分析报告，点开后将笔记本电脑推给常学勤。
“爸，我记得当时这个叫陈茜的员工，还特意向公司提议可以适当投资一些线上服装品牌，她认为这是未来的发展趋势。不过在部门内部就被否决了。”常乐说：
“不过，报告确实写的很不错，所以就发到我这里来了。”
“为什么否决？”常学勤问
“因为不符合公司投资方向，资金门槛太低，应用模式变革太快，我们的优势不明显。”常乐说。
“哦……关于服装行业投资分析……”常学勤对着电脑看了起来。