不知道从什么时候起，叶川有了赚钱的迫切念头。
或许是沐玲以他的名义投资愿o，让他有了人情债和债务。
又或者说，男人到了一定的年龄，就有了对金钱的渴望。
参与云凌投资项目也好，向蒋沁管伟学习也好，都是为将来搞大钱做准备的。
实践，比知识更重要。
像秦兰就是个例子，从一名什么都不懂的服装女工，到现在拥有两千多名工人的制衣厂。
木桶理论告诉我们，决定桶能装多少水，永远是最短的那块板。
一流的策划方案，二流的执行力，效果真不大。
执行力才是真正的试金石。
湘潮制衣厂在秦兰的领导下，无论是管理还是生产销售，执行力都很强。
这或许是她能在云拿到投资的原因之一吧。
网销，面对的可是全国的消费者，潜力就连商业小白都知道。
但此时的电子商务，还是受限于很多东西，比如说物流。
就算卖得再多，货发不出去，有什么用？
或者到货慢，也是极其影响消费体验的。
但有这方面的意识，才有可能抢占到先机。
互联网思维嘛。
秦兰找到叶川，叶川将情况反映到公司，沐玲专门召开会议讨论了这事。
“密切关注，可以找吴总给予一些技术支持，先把网站做起来。预热宣传，待机而定嘛。”
管伟的意见很中肯。
“网购具有相当的潜力，对很多实体店会形成极大的冲击。
但它也受制于网银支付和物流的发展，需要在恰当的时间进军，但要先入场。”
沐玲知道，国外的信用体系相对完善，网络销售这事早在好几年前就出现了。
怎么说呢，发展快到是快，但规模并没有预想的那么火爆。
这也可能和生活习惯及思想观念有关。
湘潮制衣的网销，现在也只能是先进场筹备，能和网民混个熟脸就很好了。
尽管现在还无法成行，但秦兰还是很受鼓舞，势必要将湘潮制衣创造成网上名牌。