2.野战帐篷飘飘
初到英勇胜利师，劭群的感觉并不好，有后悔的感觉。但是他并不想打退堂鼓，既然来了，就不能再回头。劭群从来不放弃任何人，任何事，只要他认准了，他就会做到底。
为了神勇突击六连争创先进连队，再大的困难都没有退步，即便孙伟光跑了，他们一边压着，一边想办法四处寻找。最终，还是劭群带人去郑州给接了回来，当劭群看到自己的兵像狗一样被家人锁在暖气片上，他竟然很心疼。在郑州火车站对面加州牛肉拉面，劭群再一次安排孙伟光吃饭，可以随便点，但是不能喝酒。孙伟光最后调走了，被那个开林肯的黑白叔叔弄到了北京，孙伟光走时抱着劭群大哭。
既然选择了，就不要后悔，走下去，既来之，则安之。他这一个决定，让他在一个凳子上坐了七年。
这一年，部队又要开拔去北漠，进行“弓刀”演习，装备系统则称“砺剑”演习，很大气的名字。
高格部长直接给劭群安排了一个任务，接收野战帐篷，并直接指定制配连配合劭群。这些帐篷每个团预发两顶，师直预留五顶。有7x10米的，有7x14米的，还有8x12米的。有的是指挥帐篷，有的是维修车间，有的是维修器材或弹药帐篷。
劭群第一次接受这么大的全新的任务，干起来很新鲜，动力十足。他在制配连的配合下，采用武器分解结合的方法，对着图纸，每一顶帐篷都会拆包拆箱，逐一清点。小到地钉、拉筋、锤子，大的支架、顶篷，事无巨细，不落一项，一点一点清点。配合的制配连非常给力，当时的负责人是代理连长杨清辉，湖南桑植人。杨清辉和劭群同年，共同语言很多，对劭群很是尊重。清点完的帐篷，还要现场进行搭试，确保能够合理组装。清点的活很细，搭试的活很重，杨清辉连长率先示范，制配连的兄弟们任劳任怨。劭群当时刚到师部，首先接触的就是制配连，人都是这样，慢慢熟悉了，亲近了，感觉就会越来越好。这个时候，赵德礼还在军械修理连当副连长，应该刚刚是从内蒙边防部队交流回来，老部队已经裁撤。
各个团根据通知，前来清领帐篷，都在找这战技科的王参谋，“王参谋”的三个字刹那间成为当时的网红，热度飙升。各团清领前，劭群都会现场组织搭建示范，交接物资，传授方法，很是负责任，场面很是严谨规范。制配连的官兵们看着，各团清领的工作人员看着，标准啊，规范啊，严谨啊，装备部来了个牛逼参谋。劭群沉浸其中，站在英勇胜利师的高度完全可以轻松俯视个团，降维打击，这是一种平台跃升、境界拔高的感觉。就像突然之间从地上飞上了天上，一旦得道，手眼升天。
帐篷逐渐发放，来一个发一 个，清点交接，讲解示范，请示报告，开局非常好。劭群突然感觉来对了，在英勇胜利师绝对比在团下有一番大作为。真的是平台决定作为，屁股决定眼界。
帐篷的供应厂家是范阳的三四五三军工厂的合作商，负责经理人叫王常培，中等标准身材，白皙的面孔，戴着一副眼镜，待人亲切，温和幽默。时至今日，劭群跟王常培经理还经常保持联系，有事说事，无事聊天。
时至今日，王常培经理还经常跟劭群开玩笑，回忆当年，两人穿行在修理营操场，清点交接物资。王参谋工作严谨负责，王经理热忱耐心。
时至今日，王常培经理还经常提起当年两人共同经历的一个场景。修理营某一支分队人员带回，队伍松松散散有说有笑，队列高低不平晃晃悠悠，本身修理分队的士兵体型就跟战斗分队明显不一样。劭群马上喝止立定，大声训斥，一直训斥了二十多分钟。言语慷慨，情绪激昂，情怀很高，理想很远，又很接地气，完全是红军团战斗队的作风。王常培经理应该是又好笑又敬佩，好笑的是王参谋太认真了，别的部队没有这样认真的干部；敬佩的是，部队还有这样的干部，部队就应该这样，部队就应该有部队的样子，年轻人就应该有年轻人的样子。劭群是号称亚洲的西点，中国的北陆毕业的，素质和作风，闻名遐迩。
时至今日，王常培经理还会用不太标准的动作，突然给劭群敬一个礼，然后笑着说道:当年王参谋真牛逼，走到哪个连队，士兵都马上站起来，突然打个军礼，尊敬的很。
这是真的，劭群到了装备部不久，开始疯狂的到连队检查战备和训练，随时提问连值日的连值日职责。战备就是硬件:“三室一库”，软件:连队登统计、要事日志、训练周表、连务会和军事训练议训会等。“三五”战备日时，还带着唐政委和姚主任，对相关分队进行战备拉动，唐政委和姚主任拿着工作夹，转来转去，制造紧张气氛，全是红军团的套路。
关于训练的检查只能限于体能训练和入伍科目的训练，其他时间的专业训练都是业务科负责，相当于红军团通信由通信部门管、炮兵由火力部门管。业务训练，他也可以检查一下训练秩序、人员到课率等，具体训练内容他检查不了，主要是他也不懂。训练秩序和人员到课率，有时也没法检查，各专业分队忙于装备维修生产，点多面广，内容繁杂，没法像红军团一样，固化在一个场地，进行固化的训练。所以大多的时候，专业训练完全是由业务部门组织，需要统一组织考核的时候，如果指定战技部门牵头，才有他出面的机会。
劭群还负责兵员管理，相当于红军团的军务工作，直接管理士官选取和士兵探亲休假，姚科长已经授权，三期以下士官探亲休假归劭群审批权限。劭群权力在手，多少有些红军团军务部门的作风，虽然不是门难进、脸难看、事难办，也是一本正经，满脸严肃。修理分队士官多，休假的多，经常找他批假，时间一长，王参谋在修理分队的名号响得很，自然敬畏的很。
之前在红军团，为了连队士兵探亲休假或选取士官，经常往军务部门跑，上下协调。现在在装备部，角色转换，请示报告变成了审批办理，权力的分量和味道，自然心知肚明。
人都是这样，都喜欢站在自己的立场肯定自己，站在别人的立场否定别人。
人都是这样，都喜欢因为自己的利益不平别人，因为别人的利益不平自己。
王经理说的对，当时的王参谋是很牛逼，在他的辖区范围，到哪里都是掌声一片，到哪里都是笑脸相迎，到哪里都是马上敬礼。