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青阳市产业转型升级与绿色发展领导小组办公室（简称“转型办”）的牌子，正式挂在了市政府大楼六楼一间宽敞办公室的门楣上。作为办公室主任，林峰深知，这个看似寻常的机构名称背后，承载着的是青阳市未来五年、十年甚至更长远的发展命脉。他面临的第一个，也是最棘手的难题，就是如何处置“青阳集团”这个巨大的烂摊子。 青阳集团核心资产被查封，董事长刘青阳身陷囹圄，但留下的却是一个庞大的烂摊子：数家濒临停产或半停产状态的子公司，涉及化工、冶金、建材等多个高污染、高耗能领域；超过五千名面临下岗失业风险的职工；以及堆积如山的银行债务和供应商欠款。简单的一破了之，固然省事，但引发的社会震荡和金融风险是市委市政府绝不愿看到的。必须找到一条“破而后立”的新路。 林峰将自己关在办公室里整整两天，面前铺满了青阳集团及其下属公司的资产清单、债务构成、人员结构和厂区分布图。他像一个运筹帷幄的将领，在审视着一张复杂无比的战略地图。 “不能一刀切，必须分类处置，精准施策。”林峰用红笔在地图上圈画着，喃喃自语，“有些是‘毒瘤’，必须坚决切除；有些是‘包袱’，...