第七百三十一章 虚虚实实（一）
集团规模庞大所能取得的规模效益就高，可与此同时，管理的难度无疑也就扶摇直上了的，平常时期倒也就罢了，金石集团所采取的财务监控制度下的充分放权之模式，可以有效地激出各子公司的经营积极性，从而取得优良的业绩，然则一旦遇到需要快速反应时，这种相对松散的管理模式就会暴露出个要命的问题来——集团总部对各子公司的内部掌控力度不足，所能影响到的只是董事会、高级经理层这一级别，对中下层干部员工很难触及到，自然也就远谈不上如臂使指，无论是上情下达还是下情上达，都存在着严重的滞后现象。
集团现行管理模式上的缺憾，以郭文峰的敏锐观察力，其实早就看得个分明了的，针对这一点，他其实已经打了不少的补丁，诸如监察部的设立以及扩大、财务人员轮岗制、目标考核体系的健全等等，然则这些制度或是章程却并不能从根本上解决集团因臃肿而反应速度偏慢的缺憾，原因很简单，鱼与熊掌不可能兼得，集团管理模式的窘境一直是困扰现如今世界各大企业、财团的最大难题，这一点，在计算机以及网络技术没有得到根本性提高前，绝对无解，不独金石集团如此，世界五百强企业也都如此。
反应速度慢既是目前条件下没法解决的事儿，郭文峰自然不会去刻意强求，他所能做的就是亲自坐镇总部，并着令监察部、财务部全力运转起来，对各子公司下属所有经营场所进行一番大检查，先自行纠错，以避免落人口实，如此一来，花费不小不说，郭文峰本人也就被限制住了，不得不在魔都总部坚守着，以便应对各种突情况。
为期一个月的岗位、财务大检查下来，还真就现了不少问题，对这么些问题，郭文峰的态度很明确，绝不姑息纵容，该开除的开除，该移送司法机关的那就坚决执行，至于诸如消防安全、食品安全等等诸多暴露出来的细节问题，郭文峰同样下了严令，要求各子公司尤其是超市方面必须在限定的时间里完成整改，否则将追究各相关人员的法律责任。