遍布全美25大市场中的24个,并拥有全美票房最高的前十家影院中的七家。尤其是,AMC公司在纽约,洛杉矶,芝加哥等美国10大市场中,市场份额均位列第一或第二。
实际上,按每块屏幕来算,实际上相当实惠的,远低于其他两家大型上市院线公司,Cnark公司的平均每块银幕71.1万美元及Rgal院线的平均每块银幕59.5万美元的水平。而且大都在北美城市圈子的中心地带,对于对北美的市场和资本国际化的扩充是一个不错的选择。
当然,关键还是债务方面,确实压力很大。。。”盖里洛佩兹自然是非常希望新的老板能够入主AMC,那样他们就可以摆脱被不断吸血,当傀儡的命运,所以他要给新老板更多的信心。
“不过,博林先生,我可以向您保证,在完成收购后,如果您能通过持续性资本投入,这笔钱不用多,3亿美元就够了,我们就可以改善AMC的债务结构。再加上推行了全新高效的管理层激励机制,并大力支持管理层进行一系列以增强顾客体验为中心的业务创新。
我可以在向您保证,一年,我们只需要一年时间,就可以做到扭亏为盈,让AMC赚钱,十年内,还清所有债务!”
“十年吗。。。”亚瑟微眯去双眼,轻声呢喃了一句,陷入了沉思。
说实话,这个价钱确实不贵,关键是债务大坑,实在挖的太深了,很难短时间内翻身,哪怕是推动AMC上市。
光靠每年盈利还债,还真是杯水车薪,别看AMC的规模如此大,每年能盈利个一亿美元,就要烧高香了!
这主要是因为美国独特的院线制度,使得院线产业利润并不丰厚,只有靠不断开新科技才能为企业创收。只有每一次电影科技革新才会迎来一次收入的跳跃性成长,像IMAX,3D的应用都曾经短时间让院线产业看到了希望,但企业又会迅速遇到经营瓶颈,甚至亏损。
因此对于AMC来说,创收这条路太长,甚至让人一眼望不到头,美国却是一个完全饱和,高竞争,且增长缓慢甚至无增长的市场,平均利润率低。
目前唯一的优势,就是《阿凡达》引的新一次3D革命,才刚刚开始,未来几年,可以大赚一笔。
不过,长久来看,AMC未来的上升空间微乎其微,几乎没有机构扩展的前景,能够引起兴趣的收购机会也屈指可数。或许收购完成后,再以合适的价格卖掉也许是个不错的选择。
想到这里,亚瑟真的心动了,他可是知道,用不了多久,天朝的土豪们就会开始购买全世界,而且,天朝的亿达富,可是对影院市场野心勃勃。
如果自己把AMC收购,和欧洲的院线合并整合后,打包卖。。。相信绝对可以卖出一个相当可观的数字。
他一点都不担心天朝的土豪们没有钱,对于接下来的几年,天朝企业的海外扩张疯狂野心,他是深知肚明的。
随着一批大企业的带动下,天朝企业海外扩张的热潮正在逐渐升温,尤其是出价实在太大方了。
至于是不是高杠杆,对于这些公司来说,没人在乎,因为他们赌上的是被收买海外公司能够敏捷创造出足够的现金流,否则将面对愈加严峻的债款担负。
当然,这也被许多的金融组织大力支持。这其间不乏ZC的支持,这些商业银行也愿意为这些并购提供许多的外币借款,则也带有借助于天朝公司向外扩大的商业目的。
这不禁让人回想起八十年代脚盆公司高举支票本在海外扩大的前史。在1985年“广场协议”后日元大幅度增值的布景下,海外收买关于脚盆公司来说显得十分“实惠”,其间最著名的就是三菱地产以14亿美元收买美国纽约市地标性建筑洛克菲勒基地百分之八十的股权,被看作脚盆海外出资狂潮的主要象征。
而脚盆公司的出资狂潮在九十年代泡沫经济溃散后逐渐落潮,许多的出资在之后被证实是盲目的。愈加主要的是,虽然许多脚盆公司在海外收买的过程中完成了地域上的世界化,但在文化上却仍然显得与西方社会格格不入。
至于天朝公司是不是会重蹈脚盆公司的覆辙,现在没有人能说得清楚。不过,话又说回来,经济和公司展到必定程度后,是天然需求“外延式”扩大来处理许多内部问题的
想到这里,亚瑟双眼猛地一亮,做出了决断,伸手轻拍办公桌上的谈判纪要说道:“那就这样,告诉他们,AMC我收购了!”