三天之后是通逸地产公司正式上班的日子,当然,省城其他公司也多是这一天开始正式上班。除非一些特殊的情况,才拖后上班。公司一上班,要的事当然是将人心归拢,从上到下进行开会。对于普通职员,开会不会太严肃,基层的管理者将职员拢在一起,强调一些事情也就是了。
另外,招人也是普遍要做的事。不少公司因为春节时职员回家,节后会不会返回却不一定。即使职员押了一个月的工资,他们不想再去之前的公司或厂子做事,那点钱也舍痛不要了。往往春节之后,大多数公司或厂子都要招收职员,通逸地产公司也一样要招人。
不过,马忠琦之前知道一般职员在春节前后的流动情况,给杨通逸提出一条措施,除了按通行做法扣押一个月工资之外,将年底所奖金也分为两次放。年前一部分,等年后来上班入职后足所有奖金。
职工虽有意见,但意见不大,因为公司下的奖金并不少,第二次奖金有多少之前并不对外说出来,等有人上岗入职之后,拿到所奖金额,才惊喜不已,职员中有相互熟悉的,便联络还没及时上班的人,催促他们尽快来上班,领取奖金,这是后话。
如此,通逸地产公司底层工人流失不多,反而因为公司奖金高吸引一些人前来应招。当然,招职员、工人是必定的,今年通逸地产公司要组建新的分布、团队,需要大量的人手。招人也是有选择地进行,针对有经验的人员进行吸纳。
招人不是一两天能够做到的。
严清在前一天下午带了组建室内装修分部方案到总部来,交给杨通逸等核心层管理们审查。这草案,也是严清的心血,时间虽短可他也是尽力。除了他本人,之前还找到三个人一起来做这个草案。马忠琦是公司的老总,负责全盘,对室内装修这方面业务不是精专,可对组建公司却熟悉,看了草案,先不急着表态,而是跟严清聊起来。
问一些关键节点的问题,可用的人是不是找到、管理上的执行、财务上的收放等等,一些细节的事情都问能到了,杨通逸坐在边上听,将整个分部队可能情况也装进脑子,各个环节、整体构架,从粗略到细部有一个完整的认知。
严清不是一个人到底,带两个人一起过来,应对马忠琦的问题也使得他们对即将要做的工作有更深、更全面的认知,特别是一些细节上,之前有考虑但没有想透的地方,经过这样问答之后都明晰起来,对组建公司也能够有清晰的把握,重点、核心、大框架、管理的基本要素、人员,运转的环节等等。
严清原本对组建分布有很不错的信心,可给马忠琦问出的情况在应答中觉得越来越心虚,比较三天时间要做的准备还远远不足、思考的问题也不会细致周到,回应越多,心里越空,信心差点击破,后背脊意见是汗水淋漓。不过,马忠琦的出点不是要将严清挫败,而是要让他对组建的分布有一个全面的认知,觉得差不多之后,话题一转,便对分布未来进行推导、设想,让严清他们看到美好的前景。
对谈话程度的把握,马忠琦自然有很精准的分寸,接下来的讨论,杨通逸也能够参与其中。将分布更多方面进行讨论,与总公司之间的关系、人员的管理、业务的开拓、收益与公司的激励机制等等,使得严清感受到只要将分部做好,之后自己的前途会达到什么程度。
严清也将这三天来做了的所有准备完全拿出来讨论,除了身边已经做事的三个人之外,另外还邀集十几个人,主要是一些懂技术的、有手艺的人,给了承诺,请他们前来帮忙。以此为骨架,各人有带人进来,多是业务熟悉、在室内装修行业里做过几年的熟手,至少,基础的东西都能够做到。
这种有机场的工人能够吸纳进来,对分部实际运转是有绝对好处的。之后,可吸收一些新人,让这批人带着做事,过一两年就会有更多的掌握技术的人熬出来,然后逐渐扩展,每年都可招收一定的新人来培养。如今的室内装修,所需要的技术并不太多,只要肯学、肯练,不难上手,之后,能不能成为熟手当然要看个人的努力与天份。