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第12章 第一讲 眼光要比别人长远3年(7)(1 / 2)

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CEO,ChfExcutvOffcr的缩写,席执行官,一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,是一个企业的掌舵人。

“天不怕地不怕,就怕CFO当CEO”一语道出马云在企业经营时对长远眼光的重视。在马云看来,一个企业最大的忌讳,是盯着眼前,无法顾及长远。

众所周知,CFO的职业习惯是控制,控制企业的一切消费与开支。保守和谨慎是他们的代名词。而企业的展,除了要降低成本,更重要的是要开拓。让善于控制的人充当企业的一把手,必然会束手束脚,不利于企业的长远展。换句话说,CFO相对于CEO来说,魄力和勇气不足。

《席财务官》杂志就曾经列举出CFO转身CEO的“十大败局”,我们不妨一看。先,CFO会以所谓的“新保守主义者”自居,故意压低企业的增长预期;其次,进行一项收购时,CFO可能会患得患失,一心想把收购价格降到最低,最终可能导致项目流产;再次,CFO多年会计生涯,会养成谨小慎微、不够强势的个性,在企业内部出现问题时,可能不敢管,对企业内部的整体统一性不利……德国历史学家弗里德里希•席勒也曾说过:“过于谨慎之人将一事无成。”

今天人们谈到阿里巴巴,总是感叹它的时机和运气。不可否认,这种说法有一定的道理,马云自己也承认时机对阿里巴巴的重要性。但当时中国也有很多家互联网企业,为何唯独让马云抓住了这个机遇?归根到底,跟决策者的眼光有关。

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