正文
- 第1章 前言:没有天生完美的店长，只有未经打磨的璞玉
- 第2章 门店，是什么？
- 第3章 终端，要什么？
- 第4章 业绩，谁做主？
- 第5章 从思维导图分析开始
- 第6章 人、财、物、术、规、讯——这些都要店长管！
- 第7章 店长的七个角色
- 第8章 人员管理的隐性成本
- 第9章 什么样的员工适合做销售？
- 第10章 用好优秀员工就是利润
- 第11章 这样的员工如何面对？
- 第12章 “跳槽”与“成长”
- 第13章 从“会做”到“要做”
- 第14章 “状态”高于“技能”
- 第15章 “和谐号”团队与领袖风采
- 第16章 合理机制，激活斗志
- 第17章 畅销与滞销品分析
- 第18章 产品销售生命周期分析
- 第19章 上样产品的定价原则
- 第20章 顾客想看到什么