胡殊同对方案的反应，让郭鸿远第一次对自己的成果如此谨慎看待，接下来的时间，他给团队派发了新的任务，在人们前往洪山港做实地调研的时候，郭鸿远却留了下来。
来同兴之前，郭鸿远对冷链物流的概念尚且停留在渔港的外运物流区, 那是几十家企业合作运营的大型物流园，对这个深植水产品类海洋技术的人来说，似已是冷链园区的天花板。
然而看过几日同兴之后，郭鸿远对小叔的话越发有了深入的认识，同兴的园区运作令人印象深刻，更重要的是这背后打造多年的产销大体系。不夸张地说, 任何市场有需求的冷链产品, 借同兴之手都能更好保障品质、精准到达市场终端。
而说起技术，也实让郭鸿远汗颜，在同兴的库区很少看到人声鼎沸的场景，叉车直接入库，扫描精准提货，储运环节人为的干预非常之少。在加工车间，一整套先进的流水线在现代化温控技术下，每日的初加工半加工产品出货量颇为惊人。
也是在近期，达业总部与同兴企业研发中心达成了深度合作共识，借助同兴现场进行技术试验，共同开发有源电子标签在加工过程中的应用。达业的出现，让郭鸿远深为震动，因为在海洋牧场的很多技术领域，达业是一个多次被人提到的名字。
这段时间胡殊同也在思考海洋牧场的事，通过大林渔业获得了不少一手资料，而且对这个大领域近年来的发展也做了深入梳理，愈加觉得前景不可估量。不过这件事在他心里一直有一个宗旨，就像菜商承包了大量菜地之后, 从前的菜农该怎么办？
在他看来，如果能解决这个大命题, 整个方案才能扎扎实实踩在地上。海洋牧场意味着企业的介入，也意味着之前从事传统捕捞和近岸养殖的渔民，面临转产转业的境况。
不得不说，从郭鸿远的身上，胡殊同看到了几分当年的自己。都是研究生毕业，都看准了一个极具前景的创业领域，自身毫无底蕴可言，极为渴望获得更多扶持，同时也要和很多对手抢分一个比例。
所以这一定不能是大企业“下蛋”的思路，而是创业者如何把落地孵化做好。从前的经验告诉胡殊同，只有把渔农菜农果农的实际收益考虑进来，才能得到有关部门更多的关注，套用当下一句非常高频的词，叫做“做产业的思路”。
胡殊同的办公室里，只他与郭鸿远二人，此时郭鸿远的神色有些复杂，目无定处闪闪躲躲，动作也显得有些拘谨。
胡殊同把电脑放在茶几上, 与郭鸿远并排坐在长条沙发上，“这个方案我来说说我的想法, 你参考着来看。首先洪山港南北的开发环境不同，在之前的方案里我只看到一个笼统的港，二者的细分我稍后再说，我们先来说说这个方案的大框架。”
“这样的方案没有必要做铺垫，海洋问题这些尽人皆知的东西一个字都没必要提，你的框架当是企业、科研、合作社、渔户这四个层面。”