徐腾在2006年收购了Lnvo的1/3股权，此后既没有增持，也没有减持，一直在督促Lnvo转型，转型，转型，现在想想，他只能用人傻钱多来形容自己。
这毕竟是国内最大的PC制造商，无论是在台式机，还是笔记本领域，当时都是国内的PC之王，盈利率极佳，市场口碑也很强势。
在2006年的那个阶段，Lnvo集团绝对是国内数一数二的“高科技”集团。
至于Lnvo集团方面，他们当时愿意将1/3的股权出售给华银财团，特意安排柳总成为联席合伙人，最重要的想法就是在财团内部运作，避免华腾电子和TCL大规模进入PC、服务器两个领域的市场。
此外，华银财团规模庞大，影响力庞大，有了这个靠山，Lnvo在系统内的商务机型，甚至包括政府事业机关的采购都会很稳，牢牢占据最有利润的市场。
很快，双方就闹得不是很愉快。
徐腾做生意的风格注定了Lnvo集团很难依靠整个财团，不费吹灰之力的拿下所有订单，而徐腾给Lnvo集团的提议，无论是扩大软件和服务器市场，增加科研投入，扩大在智能手机的研和营销推广……居然没有一条是有用的，一个都没做到。
只有一件事是有效的，那就是长期稳固了腾讯集团在国内电脑市场的安软占有率，对于企业级数据库系统的建立和完善也有一定意义。
华腾电子联合AMD推出基于X86的华通芯片及主板时，也得到了Lnvo的全力支持，不惜和英特尔僵硬了半年之久。
从2006年到2011年，徐腾对Lnvo集团的诸多要求，虽然也起到了一定作用，即使是在今天，Lnvo集团整体科研水平和专利积累也绝对高于米科技，但在整体的展战略上，Lnvo集团还是专注于特色的渠道化建设，还是停留在紧抓出货量和毛利率，强化所谓“企业执行力”的时代。
2011年，徐腾搞“深化整合”时，对柳总了脾气，将话说很难听，从那以后，柳总就再也没有参加过华银财团的年会，一直是接班人杨总代理参加。