然后再把这些‘科研成果’应用到SH-alli
的产品上，到那时这品牌的科技含金量就上来了。
有了科技的支撑，你这品牌的衣服鞋子的产品力就上来了。
产品力有了，只要保持长期稳定的运营一段时间，说白了就是严抓品控，不让你的产品出现太多的瑕疵。
同时在这个期间，还要应付好同行的明枪暗箭。
毕竟一个品牌的崛起，就意味着其他家品牌的蛋糕会被新崛起的品牌分掉。
其他家的老品牌，自然不会坐以待毙，各种明枪暗箭都会朝你招呼过来。
首先他们会选择和你谈判，比如他们愿意出资入股，或者用渠道，合作等等条件来诱惑你。
如果你不同你，那他们就要使各种阴招了。
比如在供应商上给你做手脚，比如逼着供货商二选一站队。
靠着自己的体量和名气，以加大订单量为甜头，逼着供货商给你抬价，或者断供。
在不就是找人挑你产品的瑕疵，然后找无良媒体给你放大，在媒体舆论上对你展开偷袭，把你的品牌搞砸，搞臭。
反正这都是常见的下三滥手段了，但也经常屡试不爽。
很多冲劲十足的新晋品牌，往往因为经验不足，在这方面都会吃大亏。
应对不当的，很有可能就当场嗝屁了。
有些就算是挺过来了，最后也会口碑名声大跌，坚持个几年，也就被磨平棱角，没了冲劲。
最后只能沦落到一个二线，甚至三四线的小品牌，也威胁不到那些大牌的地位了。
所以在一个服装品牌的打造过程中，可绝对不是只做好自己的产品，就万事大吉的。
营销，渠道搭建，等等方面都是不容错过的。
最关键是，你还要有一个超强的公关团队，以应对各种潜伏，随时可能会出现的危险。
一旦有危险出现，更是要第一时间把这风险掐灭在星星之火的阶段。
只有这样坚持几年，不出大的纰漏，你这个品牌才算在市场上站住脚了。
而长期稳定的品质，也会在消费者心中转化为口碑。
这样的口碑在坚挺个几年，那就可以转化为信仰。
一旦消费者对你的品牌有了信仰，那么你这品牌的品牌力，就算真正建立起来了！
有了信仰，你才能割…咳咳，那啥的马…
当年的阿迪，钩子，优衣库等等这些国际大牌，无一例外都是这么一步步走过来的。
而咱们国内的那些服装和鞋帽品牌，金俊豪看了只想呵呵…
就拿一件事举例，就说李某，和安某，大家可以去看看他们每年在研发上的投入。
都不足百分之三，这里面还有很多别的科目里，划到这里面来摊销的费用。
真正有用于研发的可能都不足百分之一。
可你在看看他们买的价格，那真的一点都不比阿迪和钩子差多少。
你在看看人家阿迪和钩子每年在研发上的投入是多少？
虽然金俊豪也不是很待见这俩牌子，但有时候不得不承认，人家是真正沉下心来在做企业。
而我们的某些企业，那根本都不是在做企业，那一直就是在搞营销…
所以他要创建的SH-alli