哪怕为了吃西瓜方便点,留在天朝都更好些。
渡边雄是看不到未来,但他知道自己在‘圣光’干个副总裁挺好的。如果可以,他希望能在这个岗位上干到一百岁,也享受一下插着呼吸机办公的滋味。
目前‘圣光’要做的就是爆产能,可想要爆产能也不是随随便便就能做到的。集团目前主要生产机动三轮,低端工程机械,铅酸蓄电池。产品线非常有限。
厂房,设备,管理,职工,‘圣光’的生产部门还很粗陋,有太多短板需要补齐。但集团确实有钱,关系又硬,补齐短板的速度非常快。
比如集团工程部前不久膨胀到一千多人,冲着上千块工资来的技术人员依旧络绎不绝,每天都有人想挤进来。
只要能力足够,总裁愿意招贤纳士,花钱养闲人。渡边雄对总裁的魄力是非常赞赏的,但工程部的管理乱象已经影响到了集团展。
工程总监郑平的能力明显不足。郑教授为此主动辞职,退位让贤,只管工程机械方面的事务。
总裁阁下也说改就改,把技术研和生产应用拆开,重新理顺管理链条。他还很放心大胆把部委的人引进来。
从部委下放来的马主任浸淫工业部门管理几十年,看着很油滑,实则熟知几乎所有工业门类,搞平衡也很有一套,该下狠手也不犹豫。
否则马主任也混不到那个位置。
集团高层已经传出消息,这位马主任要脱离公职来‘圣光’担任负责研的副总裁。这人还没上岗就要求组织技术人员成立党支部,统一思想,强化管理。
总裁不但不阻止,还倒贴钱。他只规定一条——集团内优胜劣汰,干不好的就滚蛋。人情面子不值钱,千万别搞能上不能下的那一套。
集团内既强调思想工作,又讲求实效利益。只要干得好,钱和荣誉是双份的。精神和物质都得到满足。
这种复合型的管理方式前所未有,渡边雄都摸不准其好与坏。但从目前的情况看,集团几个研项目组已经有了带头人,开始彼此竞争。
这种内部协调的良性竞争在日本都不多见,甚至可以说没有——渡边雄可是很清楚,日企内部有些事是极度僵化和死板的。
比如‘终身雇佣’和‘年功序列’,日企曾将其视作自身快速展的秘诀和骄傲。这制度在早期能稳住企业展,但用不了多久必然出现一堆混日子的废物。
总裁偏生受不了‘占着茅坑不拉屎’的废物。
集团内的竞争其实就是在花钱。
换别家企业顶多选择一两条技术路线。但‘圣光’招募了一堆技术人员,还将招募更多,它就可以多选几条路线。
总裁还充分挥马主任的背景优势,他愿意花钱让国内庞大的科研院所给自己搞研。这就等于养了成千上万编外的科研人员。
这种花钱的方式真的很夸张,随便一撒就是上亿。
渡边雄作为管生产的副总裁,每个月都能看到公司的财务报表。上头列举了十几家跟国内大学和院所的合作项目,每个项目光是启动资金就不会少于五百万。
集团开月度会议,高高在上的总裁会追踪项目进度。一旦被认为进度缓慢或工作无效,他就给合作方挂黑名单。
换别人,沉没成本太大,会捏着鼻子继续一些烂合作。周大爷宁愿浪费几百上千万,也不跟废物合作。
现在‘罐头换飞机’炒的全国火爆,‘圣光’话语权暴增。任谁都要掂量一下得罪这位霸道总裁的后果。
这是一种用超量资金催动的极强竞争环境,推着‘圣光’高速展。