2009年8月14日。
帝都。
博米大厦。
3401会议室。
博米公司总裁刘志平正在做2009年第二季度的财务汇报。
“根据数据统计,今年博米Q2的主营版块收入占比如下:
大头主要还是来自于电子产品,总营收252亿美元,折合软妹币2023亿,占总收入的55%”
曹阳听到这个数字,不由得会心地点了点头。
电子产品,目前主要是博米的智能手机, 博米1和博米2,以及微米智能手机。
这样看起来,智能手机业务还真的是发展迅猛。
主要的原因就是因为博米在全世界范围内,除了苹果公司之外,其他的一家能打的都没有,可以说是完全降维打击, 通过超前时代的产品和市场真空,从而形成某种意义上的垄断。
在2009年的时候,智能手机业务能够达到2000亿的规模,真的有些吓人。
不过这个规模还在持续不断的上涨和扩大当中,因为现在的市场还远远没有达到饱和的状态。
不只没法满足全球对于智能手机的需要,甚至连国人对于智能手机的需要也无法满足。
“我们可以看一下具体的电子产品业务的各销售模块情况。”刘志平说着点开了一副数据图,上面标志着博米公司生产的智能手机的销售情况。
“博米2在整个第二季度当中销售良好,平均月销售364万台,总收入为742.56亿元,博米1,月平均销售668万台,总销售额1001.8亿,微米手机是目前销售量最好的,平均月销售量1163台,第二季度营业额达到了279亿元。”
因为曹阳上次跟刘强他们达成的涨价策略共识,所以博米2在发售之后, 售价上面要比第一代提升不少, 主要是想要在其他品类的产品还没有介入之前, 先占据高端智能手机市场,从而打造出博米的品牌形象。
而且提高售价, 相当于提升了手机的利润, 从而提高了整条产业链上面各个企业的收入,也能为以后更好的发展提供强大的动力。
所以从数据上来看,博米2的销量虽然不如其他的,可总的销售额并没有少多少,甚至还比微米手机的收入高出了2倍左右。
微米手机本身定位就是作为【普及机】使用,主打的是廉价,性价比,让全球的手机用户能尽快地更新智能手机,从原始的非智能手机时代跨入到新智能手机时代。
起着很重要的打造战略平台的目的。
所以每台微米手机的定价都非常低,初始只卖到799元,后来是随着市场的稀缺涨了一波价格,现在提升到了899,不过哪怕是这样微米手机所提供的利润也相当的低,差不多每台手机能赚到100块钱的利润。
靠的是薄利多销的策略。
但是因为它承载的战略意义比较大,从长远来看,微米手机对公司产生的价值肯定远远不止它目前营收。
因为越来越多的人拥有智能手机之后,他们对智能手机上面的APP需求量就会与日俱增, 手机只不过是一个平台而已, 未来的可以通过APP来收回成本, 或者通过APP来赚取更多的利润。
博米公司目前的战略仍然是先普及智能手机,让用户尽可能在短时间内更换智能手机。
之后的战略就是,提供更好的智能手机,同时在达成用户更新目标的前提下,提升中低端手机的价格,从而创造更多的利润。
创造利润有几個好处,第一,公司赚了更多的钱。
第二,可以给供应链上面的产品赚更多的钱。
第三,提供更多的就业岗位。
第四,提升员工们的工资待遇,从而促进他们更多的消费,从而达到一个正向的循环。
这些都是公司比较明确的战略目标。
刘志平在讲述完电子产品模块之后,继续说到:
“因为公司的笔记本电脑相关业务是从7月份才开展的,所以并没有计算到Q2的财报当中去,不过就目前市场反馈来看,公司的笔记本业务发展得还是相当不错的,很有希望成为下一个增长引擎。”刘志平说。
“对于博米公司来说,笔记本电脑业务是一块崭新的领域,可对于整个市场来说,笔记本业务已经算是饱和状态,想要怎么能够杀出一条血路,从而获得可观的市场占有率,这是个难题。
所以未来博米在这方面的投入会相当的大。”
好在之前曹阳跟刘强他们已经将问题和未来的方向都明晰化了,在已经有了目标和方法的情况下,其实并不算什么,无非就是钱和人的问题。
投入多少曹阳都觉得是值得的。
因为未来他想要的,并不是简单的抢占笔记本电脑市场这么简单,他想要的是完善整个硬件生态。
什么叫做硬件生态呢?
就是说从手机到电脑到平板,到智能家电,游戏机……然后所有类型的电子产品,这些都可以用博米自己研发的
操作系统鸿蒙2.0甚至是鸿蒙3.0、4.0……来进行统一化。
可以实现一部手机管理所有产品,同样的,电脑可以管理所有产品……
产品之间互相连接交互,从而达到一个基于鸿蒙系统的完整的生态环境。
除此之外,曹阳也有设想过——
将来为了不被西方卡脖子,是有必要开展自己的硬件业务的,比如说显卡,现在国内就没有替代品,基本上所有人都是买的米国货。
但是以博米目前的规模和营收能力来看,他想要把公司发展成一个全产业链的电子王国是有点太不现实了,最好的方式就是拉着国内的其他企业一起干,把国内的相关产业链也扶持起来。