“我跟您简单说明一下这个岗位指标的优点,可以根据不同部门的岗位类型,甚至同部门不同岗位的不同,做出分类。”
宋湘顿了顿,“对于KPI的指标选取顺序,大致是胜任力指标、业绩产出指标、职能职责类指标,我们公司重研发,这一点对研发类的KPI制定非常有利。”
见闻昱没有说话,宋湘停了下来,“您的意思呢?”
“这个你比我专业,放手去做就好。”
宋湘落在纸上的手一顿,闻昱给予了她最大的信任。
她心里不由得一暖。
“你需要公司怎么配合,先把你的计划跟我再说明一下。”
“今天只是简单探一下公司各个部门的情况。”
宋湘站在白板前,将所有的步骤都罗列一下。
“我们需要根据公司的战略目标确认业务重点,分解出部门级KPI,进而分解出个人KPI……”
不多时,宋湘就把几个阶段的计划跟闻昱简单汇报了一遍。
“上次跟您说的方案只是初步的,通过上午的会议,我会接着优化。”宋湘此刻双眸放光,“这是关于KPI指标这一块的内容。”
紧接着,宋湘又把关于人力资源体系建设的几个板块计划都说明了一番。
“好,就按照你的想法来吧。”闻昱想让宋湘好好施展手脚。
在CMI担任过HR总裁的,能力无需质疑。
“对了,闻总,有件事情,我觉得得跟您说一下。”
闻昱刚想离开办公室,就被宋湘拦下。
她把财务报表中的问题跟他简单提及了一下。
“嗯,这个问题我知道,但是目前还没有很好的解决办法。”像他们这种公司,没有得到大公司的支持,研发成本又高,一旦出现一个事故,很可能让整个公司都受到重创。
“元器件的研发又是重成本的。但是一旦交付且实现批量化,这些问题就迎刃而解。”闻昱接着说道。
“最近这段时间,大型设备的应收情况不太乐观。”闻昱前几天才看到最新的财务报表,很是头疼。
放眼整个市场,很多企业也面临这样的问题。
宋湘沉默了。
的确,眼下的局势,并没有什么好的办法可以解决,只能靠着那些冲量的项目来争取多一点现金流。
“先这样吧,你最近的工作就集中在人资这一块,项目那边,项目办也在全力跟进。”闻昱近期提拔了一个新的项目经理,这样也可以替宋湘多分担一些工作。
在宋湘发现这个问题没多久,其他一些潜在的风险跟着浮现出来。
一周一次的项目会议,宋湘听着项目经理徐静霞做出的汇报。
“什么?他们又要修改方案?”宋湘皱眉,接过汇报方案。
“费用呢?”
“费用这个问题有跟他们交涉过,客户那边不同意增加研发费用。”
GR集团的项目一变更,前期投入的成本就付诸东流。
“开什么玩笑!这个方案在前端的时候就已经确认过,白纸黑字在这里写着了,项目微调我能理解,可是这个明显已经是推翻了前期的执行方案。”
宋湘重重将方案往桌上一甩,“我们已经把原材料采购回来,都已经在加急研发的阶段,而且他们这种属于定制化项目,现在说变就变,直接呆坏账的可能性高达百分之八十。还没有加上人工成本的损耗,这个公司不同意。”