“我跟您简单说明一下这个岗位指标的优点，可以根据不同部门的岗位类型，甚至同部门不同岗位的不同，做出分类。”
宋湘顿了顿，“对于KPI的指标选取顺序，大致是胜任力指标、业绩产出指标、职能职责类指标，我们公司重研发，这一点对研发类的KPI制定非常有利。”
见闻昱没有说话，宋湘停了下来，“您的意思呢？”
“这个你比我专业，放手去做就好。”
宋湘落在纸上的手一顿，闻昱给予了她最大的信任。
她心里不由得一暖。
“你需要公司怎么配合，先把你的计划跟我再说明一下。”
“今天只是简单探一下公司各个部门的情况。”
宋湘站在白板前，将所有的步骤都罗列一下。
“我们需要根据公司的战略目标确认业务重点，分解出部门级KPI，进而分解出个人KPI……”
不多时，宋湘就把几个阶段的计划跟闻昱简单汇报了一遍。
“上次跟您说的方案只是初步的，通过上午的会议，我会接着优化。”宋湘此刻双眸放光，“这是关于KPI指标这一块的内容。”
紧接着，宋湘又把关于人力资源体系建设的几个板块计划都说明了一番。
“好，就按照你的想法来吧。”闻昱想让宋湘好好施展手脚。
在CMI担任过HR总裁的，能力无需质疑。
“对了，闻总，有件事情，我觉得得跟您说一下。”
闻昱刚想离开办公室，就被宋湘拦下。
她把财务报表中的问题跟他简单提及了一下。
“嗯，这个问题我知道，但是目前还没有很好的解决办法。”像他们这种公司，没有得到大公司的支持，研发成本又高，一旦出现一个事故，很可能让整个公司都受到重创。
“元器件的研发又是重成本的。但是一旦交付且实现批量化，这些问题就迎刃而解。”闻昱接着说道。
“最近这段时间，大型设备的应收情况不太乐观。”闻昱前几天才看到最新的财务报表，很是头疼。
放眼整个市场，很多企业也面临这样的问题。
宋湘沉默了。
的确，眼下的局势，并没有什么好的办法可以解决，只能靠着那些冲量的项目来争取多一点现金流。
“先这样吧，你最近的工作就集中在人资这一块，项目那边，项目办也在全力跟进。”闻昱近期提拔了一个新的项目经理，这样也可以替宋湘多分担一些工作。
在宋湘发现这个问题没多久，其他一些潜在的风险跟着浮现出来。
一周一次的项目会议，宋湘听着项目经理徐静霞做出的汇报。
“什么？他们又要修改方案？”宋湘皱眉，接过汇报方案。
“费用呢？”
“费用这个问题有跟他们交涉过，客户那边不同意增加研发费用。”
GR集团的项目一变更，前期投入的成本就付诸东流。
“开什么玩笑！这个方案在前端的时候就已经确认过，白纸黑字在这里写着了，项目微调我能理解，可是这个明显已经是推翻了前期的执行方案。”
宋湘重重将方案往桌上一甩，“我们已经把原材料采购回来，都已经在加急研发的阶段，而且他们这种属于定制化项目，现在说变就变，直接呆坏账的可能性高达百分之八十。还没有加上人工成本的损耗，这个公司不同意。”