危机公关一直是不少国内企业的“软肋”。
遇重大危机致死的产品比比皆是:譬如三株口服液、秦池酒等等,这正是“千里之堤,溃于蚁穴”。
在中国企业群雄榜上,三株是一个绕不过去的名字。
从1994至1996年的短短三年间,三株销售额从1个多亿跃至80亿元;
从1993年底30万元的注册资金到1997年底48亿元的公司净资产。
三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司,在县、乡、镇有2000个办事处,吸纳了15万销售人员。
正如其迅速崛起一样,三株的失败,来得是那样突然。
时至今日,人们仍然为之唏嘘不已。
正如之前我们提到,危机伴随着任何一个组织的发展和个人的成长,从企业成立之日起它便形影不离。
危机管理水平的差异,便导致了不同组织和个人结局的不同。三株的决策失误和管理失控,播下了日后衰落的种子。
三株管理层在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。
设想到20世纪末,完成900亿元到1000亿元销售额,成为中国第一纳税人,其勃勃雄心溢于言表。
这种盲目扩张和多元化战略,进一步导致机构的爆炸式膨胀和管理失控,以及高速发展阶段的产品虚假宣传。
管理层在危机事件管理中一味强调自身利益、忽略公众感情和消费者权益的态度和行为,更直接引发了三株帝国的迅速崩溃。
1996年,湘南常德退休老人陈伯顺在喝完三株口服液后去世,其家属随后向三株公司提出索赔,财大气粗的三株则拒绝给予任何赔偿,坚决声称是消费者自身问题。
遭到拒绝后陈伯顺家属一张状纸将三株公司告上法院。
三株败诉后,20多家媒体炮轰三株,引发了三株口服液的销售地震。
三株帝国从此陷入全面瘫痪状态。
三株公司在危机应对中的表现,极其不成熟,就事论事。与消费者争论不休却忽视危机公关。
最终三株付出巨大代价。
广源饮品,同样是食品饮料行业,这方面的危机公关,是重中之重。
面对信任危机这种问题一定要慎重。
如果处理失当,很有可能危及生存。
对于广源饮品说,第一时间积极主动的应对态度,能够在最短的时间内,成功化解危机
;
而消极被动的应对态度,则有可能恶化危机事件的不利影响,造成不可挽回的损失。
九个核桃在这次风波中被披露的所谓食品添加成分,甲醛是公认的高致癌物。
这条消息一经报纸公开立刻引起连锁反响。
九个核桃的食品安全,在全川各地都要受到广泛质疑,产品生产和销售受到严重影响。
叶风组建公关组,特批下经费,不是白吃白喝的。
这一刻,叶风在飞机上联系不了。
公关组沈欢就站出来了。
面对本职工作,沈欢一脸凝重。
将危机预案中的措施,一一讲出。
“……通过这一系列的积极应对行为。”
“一方面,消费者可以看出广源饮品的积极主动的应对态度;”
“另一方面,也可以看出广源饮品对九个核桃安全性的信心。”
“这样一来,无疑使得事件向着有利于我们的方向发展。”
韦宏杰知道,得马上做决定了。