陆凡双手往下虚压，掌声停歇后继续讲道：“虽然，集团发展势头良好，但我们不能放松警惕，更不能觉得高枕无忧了。
反而，现在的形势非常严峻。娃哈哈集团已经向我们宣战，河北旭日饮料公司和我们抢商标，还有其他的食品饮料公司也磨刀霍霍。”
“如果，我们没有忧患意识，不但前期取得的胜利会丧失，我们江北集团还会有再次亏损，甚至破产的危险。
即将到来的八月份，娃哈哈集团马上就要进军北方市场了。咱们江北集团的项目谈判团队，也正在积极地开展工作，北方区域中心城市的分公司，很快就能成立。
到时候，咱们江北集团会和娃哈哈集团短兵相接，食品行业大战即将彻底打响。”
“我先说内部管理问题，规章制度整体执行得不错。但要提高人员流动的畅通性，严格按照打分，能者上，庸者下。
“在公司打架斗殴的，一律开除，要加强车间安全生产管理，仓库安全管理，对安保人员进行严格的培训，要高标准的防火、防盗。
所有部门的要求标准一定要高，因为标准是一百，你们可能做到八十，标准只有八十，你们就只能做到五十。”
“对于财务部门，要严格按照财务流程做事，账目要清晰，虽然咱们是港资企业，有三年的免税，但市财政局随时会查账，如果谁敢在财务这块作假，我会亲手把你们送进监狱看风景。”
“从八月份起，取消人事部门，建立人力资源部，完善招聘前各部门的用人评估，完善招聘制度，员工培训制度，制定岗位说明书，制定合理的激励制度，业绩考核制度，要形成谁签字谁负责，杜绝吃空饷”
“在加大考核标准的同时，逐步提高工资标准，同时人事部要做到熵减。熵减就是损耗、就是淘汰。只有淘汰掉那些不合格的员工，公司才能实现更高的效率，创造更高的利润。
各部门，每个月要做业绩达标率汇总，连续两个月业绩排名最后百分之十的员工，扣除当月奖金。连续三个月者，直接裁掉。”
台下的众人，听到如此高的淘汰率，脸色纷纷变了，全都有了危机感。
“内部管理必须规范严格，不能你好我好大家好，你们全都好了，我就不好了，集团就不好了。管理层要高效的执行，要变通的达标。”
“接下来的两三个月，一直到年前，咱们江北集团可能都会很艰难。因此，必须要有高效的内部管理，这是为了往外快速输出，实现集团快速扩张。”
“市场营销方面，我会和杨总、高总监一起负责，制定各种有竞争力的销售政策，大家要快速高效地执行。
咱们江城市几家工厂，暂时只能满足华中五省的市场，再向外扩张销售渠道和运输就是个大问题。”