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第294章 有效沟通(1 / 2)

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尹一景在晚上九点的时候,给祁时打了个电话,他都已经做好会被祁时挂断电话或者干脆直接拒绝的准备了。

可祁时接完电话只是闷声回答了一句:“我马上回来。”

她情绪不对,反应也不太对。

祁时回来之后,先去洗了个澡,换了居家服之后才下楼来,盘腿坐在沙发上。

“抱歉,”尹一景说,“我真的没有恶意,要不然你下周安排一下,我和你们团队聊一聊。”

“不用了,如果特地为了这种需要被肯定的事情去聊的话,那我团队以后可能也就不好意思去说这种内心真实的想法了。”

出于尹一景的本意,当然是不去因为这种鸡毛蒜皮的事,越过好几层去跟底下的人聊这些。

“祁时,在这件事上,我确实没有针对你,甚至也没有因为你我之间的关系,对你要求更严格,职场上就是这样,你心里应该清楚的,每一件事背后当然都会有形成它的原因,但如果没见识老板都给你们机会去解释,那对其他做出成绩的人不公平,老板也没兴趣知道为什么会变成这样,老板只想看结果,你与其跟我闹脾气,不如干点成绩出来,到那时候,我对你们的肯定才是有价值的。”

换句话说,就算现在因为不被肯定的事去跟祁时的团队聊,聊的结果也只会是随便找出来的根本不值得被肯定的肯定,根本没有意义。

“我一直认为,我和你之间是同频的,我们都一样,追求的是更高完成度的结果,大家追求的东西是一样的,价值观是一样的,所以可以省掉一些力气说一些不重要的事,只需要和你去对做事的方法。”

他这样一说,祁时反而有一种是自己在无理取闹的感觉。

她挠了挠头:“这件事是我的问题,我不该把情绪代入到工作里。”

“你有什么情绪?”尹一景问,“我只是很好奇,在我常规工作的情况下,会让你产生什么样的负面情绪。”

祁时看他表情,好像还挺真诚的,于是就干脆直说了:“那我就只说了,其实你整个会议全程都很少cue到我,你在会议过程中,比如说有业务团队的人来感谢数字化对他们的赋能,说这种很正面的案例的时候是很大篇幅的在cue到其他团队,但是在说到很内卷、很努力这些比较正面的肯定的时候,你几乎把所有的领导层都cue到了,就是没cue我。

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