昨夜看到牛小白跟供应商一起加班更换灯泡，卢浩主动留了下来帮忙。在此期间，牛小白和卢浩两人聊了很多，聊到了自己的过去、自己的工作、自己的理想……经过深入的沟通牛小白这才发现，其实卢浩是一个对未来充满了憧憬的人，也渴望着有一个明确的奋斗目标。可他现在却很迷茫，感觉迷失了前进方向。
牛小白朝着卢浩点了点头，竖起大拇指说：“感谢卢浩的回答！每个人都希望自己高高兴兴上班，平平安安回家；不管是谁，都不希望自己在上班期间发生任何意外。整洁的工作环境，不仅仅让人看上去觉得舒心，而且还可以给大家提供了一个安全、舒适的场所。在这里，我宣布机加工车间5s推进委员会今天起成立，主导‘5s现场管理法’的导入工作，主任委员由陈婉诗总经理担任，我担任副主任委员，秘书江慧；推进委员会的成员有：生产工程师陆明辉、汤诚，生产领班林祥山、胡鸿翔、王远明、张天成。下面，有请陈总经理发表讲话。”
陈婉诗站到了大家的面前，双手交叉放在腰部，昂着头，用非常自信的口吻说道：“牛小白经理向我详细地报告了他的计划和想法，我表示非常赞同。通过一系列的5s改善活动，不仅仅可以美化工作环境、提高员工的工作效率，还可以改善企业精神面貌、形成良好企业文化，从而提升产品的质量和我们公司的美誉度。作为福马公司的总经理，我在此郑重承诺：我对机加工车间及牛小白经理推行的5s现场改善活动给予全力的支持，我将准时参加推进委员会所有的活动，并在人力、物力和时间上给予充分的安排。谢谢大家！”
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现场响起来一阵非常热烈的掌声。
牛小白接过话说：“感谢陈总经理的全力支持！5s的第一步是‘整理’，把不要的东西整理出来并远离生产现场。这样做，可以腾出更大的空间方便后续的改善。然后，把要的东西留下来，做5s的第二步‘整顿’……”
牛小白停顿了一下，用手指了指四周说：“大家也看到了，我们整个车间的清洁卫生做得很差，垃圾和灰尘到处都是。垃圾和灰尘是我们不想要的东西，我们要整理出来。所以，今天上午我们将正常的生产活动停下来，用半天的时间对工作场所进行大扫除，目标是把所有的蜘蛛网、灰尘、垃圾杂物、油渍全部清扫掉，还原一个干净的工作环境……”
接着，牛小白对站在第一排的各位机加工车间干部说：“推进委员会的各位成员，现在开始组织大扫除，11:30由陈总经理带领我们一起验收。至于详细的区域分工和区域负责人，我已写在大扫除计划里了。我需要一个干净、整洁的车间，你们能做到吗？”
各位干部用参差不齐的声音回答说。“没问题。”
“我们可以做到的。”
“可以的。”……
牛小白提高声音问道：“你们是不是没吃早饭啊？大声回答我：能做到吗？”
“能！”洪而又整齐划一声音回答说。
“很好，那我们开始吧！”牛小白微笑着说。
牛小白让江慧事先准备的抹布、扫把、簸箕、垃圾袋，还有用于清扫天花板的竹竿加鸡毛掸子，全部都派上用场。人们手拿着工具，按照事先计划好的分工忙碌着。
牛小白在车间一边走动一边指挥着：“江慧，你拿着照相机，把整理前、整理后的照片都拍下来。我要进行前后对比，增强大家的成就感。”
“那位同事，机器下面有很多东西，把扫把伸进去扫。”
“哥们，来两个人，把这个东西搬开，下面太脏了！”
“来，让我来！上面的灰尘太多了，扫的时候戴上眼镜。”
“这些东西扫不掉的！用刷子刷！加点洗衣粉！”
……
员工们被牛小白高涨的热情带动了起来，很快就进入了工作状态。经过几个小时的努力，一袋又一袋的垃圾被清扫了出来，那些恶心的蜘蛛网都不见了，机器终于露出了干净、明亮的表面；地面上不再有散落的物料和垃圾了；虽然说有些物料摆放得还不算整齐，但是跟昨天的状况比已经好了很多了。可以说，战果非常显著！
牛小白对这一次的大扫除行动非常满意，每到一个区域检查的时候都会对员工们说了很多肯定和鼓励的话。可以看得出来，听到了牛小白的表扬，每个人都感觉到非常的兴奋，脸上写满了成就感。
牛小白在心里想：“这种做法只是一次运动，关键还是靠平时的保持和维护。否则的话，每天都要花上几个小时来清扫现场，在生产效率方面肯定是吃不消的。”
（本章完）