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第415章 逆流、基石与断刃之讯（第1页）

第四百一十五章 逆流、基石与断刃之讯

境外城市，安全屋的黎明。

李振（旅人）在硬板床上睁开眼，窗外城市的喧嚣尚未完全苏醒。他并未立刻起身，而是在黑暗中睁着眼，让昨晚思考的脉络在脑海中重新清晰。对手“断尾求生”的策略，虽然暂时切断了他从“灰鲭”这条线追查的可能，但也暴露了其网络运作的一个关键特点：高效但僵化的风险处置模式。为了保全核心，可以毫不犹豫地牺牲任何被认为存在隐患或已被触及的外围环节。

这种模式有其优势——反应快，止损及时。但也有其固有的弱点：一是会不断损失资源和人员，增加运营成本；二是可能造成内部恐慌和离心力；三是，如果“隐患”并非真正的外围，或者切割本身留下了新的、更深的伤口呢？

李振的思路开始“逆流”而上。他不再执着于追踪那些可能已经被抛弃的“尾巴”，转而思考：在旧船厂事件后，对手网络最迫切的需求是什么？是彻底蛰伏，等待风头过去？还是加速核心资产的转移和关键交易的完成？抑或是……对内部进行更彻底的清洗和审查，以确定漏洞究竟从何而来，防止类似事件再次发生？

如果是后者，那么除了像“灰鲭”这样明显有财务问题或行为不端的边缘人物，还有哪些环节可能被重点审查？d-7仓库的管理人员？旧船厂埋伏行动的具体执行者？甚至是负责安排那次会面的联络中间人？

他调出旧船厂行动的记录，反复观看那个自称“中间商”的白人男子的影像，尤其是他被“磐石”狙击前的那个瞬间——手腕被废，设备脱手，脸上瞬间的错愕与痛苦。此人在现场指挥埋伏，身份应该不低。他是否还活着？如果活着，他是被成功救走，还是因为行动失败而面临内部追责？如果他死了，或者失能，他负责的这条线由谁接手？交接过程是否会留下痕迹？

还有，旧船厂的“样品”来源。如果d-7仓库真是预处理点，那么负责将货物从d-7运往旧船厂的人，以及可能在旧船厂内进行最后组装或展示的技术人员，这些人是否也受到了波及？

对手的切割是自上而下、由外而内的。但每一次切割，都意味着一次内部权力的调整、责任的转移、以及可能的信息断层。在确保绝对安全的前提下，这种调整能否做到天衣无缝？尤其是在面临外部压力（虽然李振目前代表的外部压力可能还不被完全认知）和内部清洗的双重作用下。

李振决定调整侦察重点。他需要利用一切可能的间接手段，尝试捕捉对手网络内部可能因这次事件而产生的“逆流”——人事的异常变动、特定地点活动模式的突变、甚至是一些看似无关但发生时间点敏感的“意外”事件（如交通事故、突发疾病、离职、失踪等）。同时，他需要更深入地分析d-7仓库的物流模式，尝试找出其可能的供货上家或接收下家，哪怕只是一个模糊的方向。

他开始重新规划数据收集脚本，将关注点从“灰鲭”这类明面上的消费节点，转向更隐蔽的物流记录、港口及工业园区的工人社群信息（匿名论坛、招聘信息变动）、甚至是一些涉及精密加工或特殊材料的小型贸易公司的异常动态。这是一项更加浩大、更加需要耐心和洞察力的工程，如同在浑浊湍急的河水中，分辨出那些被主流裹挟却方向相反的水流纹路。

他深知，在对手高度戒备和主动切割的情况下，直接突破的可能性微乎其微。唯有从对方自身行动产生的“逆流”和“紊乱”中寻找缝隙，才有可能在对方重新编织好防御网之前，找到那个稍纵即逝的、通往核心的薄弱点。这需要时间，也需要一点运气。但他别无选择，只能在这寂静的安全屋里，化身最耐心的猎手，等待着猎物因自身的疼痛和恐慌而露出破绽。

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军校，课题组的“作战”室。

案例转化的具体工作紧锣密鼓地展开，各种困难也随之浮现。最大的挑战来自于“原料”的处理。陆远志提供的“‘孤岛’行动”初稿虽然细节丰富，但毕竟是个人回忆和口述整理，存在记忆偏差、主观视角局限以及大量涉及部队编制、装备型号、具体地点等需要脱敏处理的内容。